ANÁLISE DO PROCESSO DE MUDANÇA ESTRATÉGICA SOB A PERSPECTIVA DA TEORIA DAS CAPACIDADES DINÂMICAS: o caso da metalúrgica inovaçãoDOI: http://dx.doi.org/10.5892/ruvrd.v15i2.2927

• Autor(a) principal: CAPPELLARI, Gabriela; Universidade Regional do Noroeste do Rio Grande do Sul - UNIJUÍ
• Data de Publicação: 2017
• Outros Autores: WALTER, Janice; Universidade Regional do Noroeste do Rio Grande do Sul - UNIJUÍ, SAUSEN, Jorge Oneide; Universidade Regional do Noroeste do Rio Grande do Sul - UNIJUÍ
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Revista da Universidade Vale do Rio Verde (Online)
• Texto Completo: http://periodicos.unincor.br/index.php/revistaunincor/article/view/2927
• topic: Administração; Mudança. Capacidades Dinâmicas. Vantagem Competitiva.; Processo de Mudança Estratégica

O estudo descreve o processo de mudança estratégica da Metalúrgica Inovação, localizada na cidade de Santa Rosa, região Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul, no período de 2000 a 2015. A pesquisa caracteriza-se como qualitativa, exploratória, descritiva e estudo de caso. Os dados foram analisados com base na direct research e interpretados com base na teoria das capacidades dinâmicas. A análise revelou que as mudanças ocorridas na Metalúrgica Inovação foram conduzidas ora pela capacidade de identificar oportunidades do empresário, ora pelo ambiente. As decorrências vão ao encontro da teoria das capacidades dinâmicas e de seus fatores componentes, sendo a capacidade absortiva, adaptativa e inovativa. Esta teoria apresentou-se adequada para explicar o contexto da organização, uma vez que trata-se de uma abordagem contemporânea que melhor elucida o enredo da empresa.