Suchman’s legitimacy strategies disclosed in the management reports of public companies in the electricity sector

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Beuren, Ilse Maria
Data de Publicação: 2013
Outros Autores: Gubiani, Clésia Ana, Soares, Maurélio
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista de Administração Pública
Texto Completo: https://periodicos.fgv.br/rap/article/view/9623
Resumo: This study aims to identify strategies for the legitimacy of Suchman’s typology (1995) disclosed in the management reports of Brazilian state companies with open capital in the electric energy sector. Inquiry using qualitative approach was done through desk research, with analysis of content. The survey results show the presence of the four categories of legitimacy, and 556 references disclose these legitimacy strategies. The most emphasized strategy was the pragmatic one, having 206 references, followed by the cognitive strategy, with 175 references, then the general legitimacy, with 89 references, and, finally, the moral, featuring 86 references. It was concluded guided by the disclosure that the companies surveyed are in the maintenance stage of legitimacy, working hard to gain legitimation.
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spelling Suchman’s legitimacy strategies disclosed in the management reports of public companies in the electricity sectorLas estrategias de legitimidad de Suchman divulgadas en los informes de la administración de las empresas públicas en el sector eléctricoEstratégias de legitimidade de Suchman evidenciadas nos relatórios da administração de empresas públicas do setor elétricolegitimacy strategiesmanagement reportspublic companies.estrategias de legitimidadinformes de gestiónempresas públicas.estratégias de legitimidaderelatórios da administraçãoempresas públicas.This study aims to identify strategies for the legitimacy of Suchman’s typology (1995) disclosed in the management reports of Brazilian state companies with open capital in the electric energy sector. Inquiry using qualitative approach was done through desk research, with analysis of content. The survey results show the presence of the four categories of legitimacy, and 556 references disclose these legitimacy strategies. The most emphasized strategy was the pragmatic one, having 206 references, followed by the cognitive strategy, with 175 references, then the general legitimacy, with 89 references, and, finally, the moral, featuring 86 references. It was concluded guided by the disclosure that the companies surveyed are in the maintenance stage of legitimacy, working hard to gain legitimation. Este estudio tiene como objetivo identificar las estrategias de la tipología de legitimidad de Suchman (1995) divulgadas en los informes de gestión de las empresas de propiedad estatal brasileñas que cotizan en bolsa de lo sector de energía eléctrica. Investigación cualitativa se realizó a través de la investigación documental, con análisis de contenido. Los resultados de la investigación revelan la presencia de las cuatro categorías de legitimidad, y 556 citas divulgaran estas estrategias de legitimidad. La estrategia con mayor énfasis fue pragmática, con 206 citas, seguido de la cognitiva, con 175 citas, entonces la legitimidad general, con 89 citas, y en última instancia, la moral, que incluyen 86 citas divulgadas. La conclusión, guiada por la divulgación de las empresas encuestadas, es que se encuentran en la etapa de mantenimiento de la legitimidad, trabajando duro para ganar legitimación.Este estudo objetiva identificar as estratégias de legitimidade da tipologia de Suchman (1995) evidenciadas nos relatórios da administração de empresas públicas estaduais brasileiras de capital aberto do setor de energia elétrica. Investigação com abordagem qualitativa foi realizada por meio de pesquisa documental, com análise de conteúdo. Os resultados da pesquisa revelam a presença das quatro categorias de legitimidade, e 556 citações evidenciaram essas estratégias de legitimidade. A estratégia com maior destaque foi a pragmática, com 206 citações, seguida da cognitiva, com 175 citações, depois a legitimidade geral, com 89 citações, e, por fim, a moral, apresentando 86 citações evidenciadas. Conclui-se, pautado na evidenciação, que as empresas pesquisadas se encontram no estágio de manutenção da legitimidade, trabalhando fortemente para obter ganhos de legitimação.Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)2013-07-22info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.fgv.br/rap/article/view/9623Brazilian Journal of Public Administration; Vol. 47 No. 4 (2013); 849 a 876Revista de Administração Pública; Vol. 47 Núm. 4 (2013); 849 a 876Revista de Administração Pública; v. 47 n. 4 (2013); 849 a 8761982-31340034-7612reponame:Revista de Administração Públicainstname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVporhttps://periodicos.fgv.br/rap/article/view/9623/8665Beuren, Ilse MariaGubiani, Clésia AnaSoares, Maurélioinfo:eu-repo/semantics/openAccess2013-07-22T14:11:17Zoai:ojs.periodicos.fgv.br:article/9623Revistahttps://ebape.fgv.br/publicacoes/rapONGhttps://old.scielo.br/oai/scielo-oai.php||rap@fgv.br1982-31340034-7612opendoar:2013-07-22T14:11:17Revista de Administração Pública - Fundação Getulio Vargas (FGV)false
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