Resource-based social-environmental strategy and causal ambiguity

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Sousa Filho, José Milton de
Data de Publicação: 2015
Outros Autores: Barbieri, José Carlos
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista de Administração de Empresas
Texto Completo: https://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/57584
Resumo: This article discusses the influence of Resource-based Socio-environmental Strategy (RBSS) on causal ambiguity. From the perspective of the Resource-based View of the Firm (RBV), causal ambiguity works as an isolation mechanism that prevents imitation by competitors. The RBSS was operationalized by the following constructs: social orientation, stakeholder engagement, environmental improvement, and human capital. Data were analyzed using linear regression. We found that the hypotheses concerning Social Orientation and Stakeholder Engagement were partially supported, whereas the ones concerning Environmental Improvement and Human Capital were not
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spelling Resource-based social-environmental strategy and causal ambiguityEstrategia socioambiental basada en recursos y ambiguedad causalEstratégia socioambiental baseada em recursos e ambiguidade causalResource-based view of the firmsocio-environmental strategyresource-based socioenvironmental strategycausal ambiguityorganizational capabilitiesVisión basada en recursos de la firmaestrategia socio ambientalestrategia socio ambiental basada en recursosambigüedad causalcapacidades organizacionalesVisão baseada em recursos da firmaestratégia socioambientalestratégia socioambiental baseada em recursosambiguidade causalcapacidades organizacionaisThis article discusses the influence of Resource-based Socio-environmental Strategy (RBSS) on causal ambiguity. From the perspective of the Resource-based View of the Firm (RBV), causal ambiguity works as an isolation mechanism that prevents imitation by competitors. The RBSS was operationalized by the following constructs: social orientation, stakeholder engagement, environmental improvement, and human capital. Data were analyzed using linear regression. We found that the hypotheses concerning Social Orientation and Stakeholder Engagement were partially supported, whereas the ones concerning Environmental Improvement and Human Capital were notEste trabajo trata de la influencia de la Estrategia Socio ambiental basada en Recursos (RBSS [Resource-based Socio-environmental Strategy]) en la variable dependiente ambigüedad causal. Esta, bajo la óptica de la Visión Basada en Recursos de la Firma (RBV [Resource-based View of the Firm]), funciona como un mecanismo de aislamiento que impide la imitación por parte de los competidores. La RBSS fue operacionalizada a partir de los constructos orientación socio ambiental, compromiso con stakeholders, perfeccionamiento ambiental y capital humano. Los datos fueron analizados con regresión lineal. Como resultados, las hipótesis que trataron de Orientación Socio ambiental y Compromiso con Stakeholders fueron soportadas parcialmente, y aquellas que trataron de Perfeccionamiento Ambiental y Capital Humano no fueron soportadasEste trabalho trata da influência da Estratégia Socioambiental Baseada em Recursos (RBSS [Resourcebased Socio-environmental Strategy]) na variável dependente ambiguidade causal. Esta, sob a ótica da Visão Baseada em Recursos da Firma (RBV [Resource-based View of the Firm]), funciona como um mecanismo de isolamento que impede a imitação pelos concorrentes. A RBSS foi operacionalizada a partir dos construtos orientação socioambiental, engajamento com stakeholders, aperfeiçoamento ambiental e capital humano. Os dados foram analisados com regressão linear. Como resultados, as hipóteses que trataram de orientação socioambiental e engajamento com stakeholders foram suportadas parcialmente, e aquelas que trataram de aperfeiçoamento ambiental e capital humano não foram suportadas.RAE - Revista de Administracao de Empresas RAE - Revista de Administração de EmpresasRAE-Revista de Administração de Empresas2015-11-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/57584RAE - Revista de Administracao de Empresas ; Vol. 55 No. 6 (2015): novembro-dezembro; 699-711RAE - Revista de Administração de Empresas; Vol. 55 Núm. 6 (2015): novembro-dezembro; 699-711RAE-Revista de Administração de Empresas; v. 55 n. 6 (2015): novembro-dezembro; 699-7112178-938X0034-7590reponame:Revista de Administração de Empresasinstname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVporhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/57584/56093Copyright (c) 2015 RAE - Revista de Administração de Empresasinfo:eu-repo/semantics/openAccessSousa Filho, José Milton deBarbieri, José Carlos2016-08-17T11:28:59Zoai:bibliotecadigital.fgv.br:article/57584Revistahttps://rae.fgv.br/raeONGhttps://old.scielo.br/oai/scielo-oai.phprae@fgv.br||ilda.fontes@fgv.br||raeredacao@fgv.br2178-938X0034-7590opendoar:2016-08-17T11:28:59Revista de Administração de Empresas - Fundação Getulio Vargas (FGV)false
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