The iron cage revisited: institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: DiMaggio, Paul Joseph
Data de Publicação: 2005
Outros Autores: Powell, Walter W.
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista de Administração de Empresas
Texto Completo: https://periodicos.fgv.br/rae/article/view/37123
Resumo: What makes organizations so similar? We contend that the engine of rationalization and bureaucratization has moved from the competitive marketplace to the state and the professions. Once a set of organization emerges as a field, a paradox arises: rational actors make their organizations increasingly similar as they try to change them. We describe three isomorphic processes - coercive, mimetic, and normative - leading to this outcome. We then specify hypotheses about the impact of resource centralization and structuration on isomorphic change. Finally, we suggest implications for theories of organizations and social change.
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spelling The iron cage revisited: institutional isomorphism and collective rationality in organizational fieldsA gaiola de ferro revisitada: isomorfismo institucional e racionalidade coletiva nos campos organizacionaisInstitutional theoryorganizational changeisomorphismorganizational fieldsrationalityTeoria institucionalmudança organizacionalisomorfismocampos organizacionaisracionalidadeWhat makes organizations so similar? We contend that the engine of rationalization and bureaucratization has moved from the competitive marketplace to the state and the professions. Once a set of organization emerges as a field, a paradox arises: rational actors make their organizations increasingly similar as they try to change them. We describe three isomorphic processes - coercive, mimetic, and normative - leading to this outcome. We then specify hypotheses about the impact of resource centralization and structuration on isomorphic change. Finally, we suggest implications for theories of organizations and social change.O que torna as organizações tão similares? Afirmamos que o mecanismo da racionalização e da burocratização se deslocou do mercado competitivo para o Estado e para as categorias profissionais. Uma vez que um grupo de organizações emerge como um campo, surge um paradoxo: atores racionais tornam suas organizações cada vez mais similares, à medida que tentam transformá-las. Descrevemos três processos de isomorfismo - coercitivo, mimético e normativo - que conduzem a esse resultado. Depois definimos hipóteses sobre o impacto da centralização e da dependência de recursos, da ambigüidade de metas e da incerteza técnica, e da profissionalização e estruturação em mudanças isomórficas. Por fim, sugerimos implicações para a teoria das organizações e para a mudança social.RAE - Revista de Administracao de Empresas RAE - Revista de Administração de EmpresasRAE-Revista de Administração de Empresas2005-04-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.fgv.br/rae/article/view/37123RAE - Revista de Administracao de Empresas ; Vol. 45 No. 2 (2005): abril-junho; 74-89RAE - Revista de Administração de Empresas; Vol. 45 Núm. 2 (2005): abril-junho; 74-89RAE-Revista de Administração de Empresas; v. 45 n. 2 (2005): abril-junho; 74-892178-938X0034-7590reponame:Revista de Administração de Empresasinstname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVporhttps://periodicos.fgv.br/rae/article/view/37123/35894DiMaggio, Paul JosephPowell, Walter W.info:eu-repo/semantics/openAccess2023-08-18T13:55:15Zoai:ojs.periodicos.fgv.br:article/37123Revistahttps://rae.fgv.br/raeONGhttps://old.scielo.br/oai/scielo-oai.phprae@fgv.br||ilda.fontes@fgv.br||raeredacao@fgv.br2178-938X0034-7590opendoar:2024-03-06T13:03:05.354111Revista de Administração de Empresas - Fundação Getulio Vargas (FGV)true
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