A adoção interna de programas de mudança por consultorias no Brasil: até que ponto se pratica o que se prega?

Bibliographic Details
Main Author: Caldas, Miguel Pinto
Publication Date: 1999
Format: Report
Language: por
Source: Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
Download full: http://hdl.handle.net/10438/2921
Summary: Consultants are commonly regarded as agents devoted to invention and diffusion of change packages designed for fashionable consumption and accelerated abandonment, which suggests they would not be inclined to 'taste their own medicine'. That is, according to this perspective, one should not expect consulting firms to adopt those packages themselves. This study empirically investigates such argument, examining the behavior of consulting services adoption by 20 consulting firms with operations in Brazil.
id FGV_26555fdeae2298509ff3e8eaf22aa0ed
oai_identifier_str oai:repositorio.fgv.br:10438/2921
network_acronym_str FGV
network_name_str Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
repository_id_str 3974
spelling Caldas, Miguel PintoEscolas::EAESP2009-10-27T17:28:29Z2009-10-27T17:28:29Z1999-01-01T00:00:00Z19991999;5http://hdl.handle.net/10438/2921Consultants are commonly regarded as agents devoted to invention and diffusion of change packages designed for fashionable consumption and accelerated abandonment, which suggests they would not be inclined to 'taste their own medicine'. That is, according to this perspective, one should not expect consulting firms to adopt those packages themselves. This study empirically investigates such argument, examining the behavior of consulting services adoption by 20 consulting firms with operations in Brazil.Em geral, consultores costumam ser vistos como agentes devotados à invenção e difusão de 'pacotes' de intervenção organizacional que seriam desenhados para consumo modal e rápida absolescência, o que sugeriria que eles provavelmente não estariam propensos a 'experimentar seu próprio remédio'. Ou seja, nessa visão, não se espera que empresas de consultoria adotem tais pacotes nelas próprias. Esta pesquisa investiga empiricamente tal argumento, examinando o comportamento de adoção de pacotes de mudança e serviços de consultoria por 20 empresas de consultoria atuantes no Brasil.porRelatório de pesquisa FGV/EAESP/NPP;n.5ConsultoriaModismos administrativosMudança organizacionalAdministração de empresasConsultoriaDesenvolvimento organizacionalA adoção interna de programas de mudança por consultorias no Brasil: até que ponto se pratica o que se prega?Internal adoption of change programs by consulting firms in Brazil: how far do they practice what they preach?info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/reportreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINALRel05-1999.pdfapplication/pdf203347https://repositorio.fgv.br/bitstreams/9c85a928-5fda-49df-9f90-46fe6e23086d/download28e7e329aa152f092fce51368b5d219eMD51TEXTRel05-1999.pdf.txtRel05-1999.pdf.txtExtracted texttext/plain97696https://repositorio.fgv.br/bitstreams/422b573a-bc21-45a8-8dc8-762946e2f557/download81224003ea8c07d7e71191e9215551feMD56THUMBNAILRel05-1999.pdf.jpgRel05-1999.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4412https://repositorio.fgv.br/bitstreams/c750f2a1-01cf-4aed-a632-03a71c7adb03/download6c76efe0220358b1bcb5f7d2f73df150MD5710438/29212023-11-09 21:17:49.593open.accessoai:repositorio.fgv.br:10438/2921https://repositorio.fgv.brRepositório InstitucionalPRIhttp://bibliotecadigital.fgv.br/dspace-oai/requestopendoar:39742023-11-09T21:17:49Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)false
dc.title.por.fl_str_mv A adoção interna de programas de mudança por consultorias no Brasil: até que ponto se pratica o que se prega?
dc.title.alternative.eng.fl_str_mv Internal adoption of change programs by consulting firms in Brazil: how far do they practice what they preach?
title A adoção interna de programas de mudança por consultorias no Brasil: até que ponto se pratica o que se prega?
spellingShingle A adoção interna de programas de mudança por consultorias no Brasil: até que ponto se pratica o que se prega?
Caldas, Miguel Pinto
Consultoria
Modismos administrativos
Mudança organizacional
Administração de empresas
Consultoria
Desenvolvimento organizacional
title_short A adoção interna de programas de mudança por consultorias no Brasil: até que ponto se pratica o que se prega?
title_full A adoção interna de programas de mudança por consultorias no Brasil: até que ponto se pratica o que se prega?
title_fullStr A adoção interna de programas de mudança por consultorias no Brasil: até que ponto se pratica o que se prega?
title_full_unstemmed A adoção interna de programas de mudança por consultorias no Brasil: até que ponto se pratica o que se prega?
title_sort A adoção interna de programas de mudança por consultorias no Brasil: até que ponto se pratica o que se prega?
author Caldas, Miguel Pinto
author_facet Caldas, Miguel Pinto
author_role author
dc.contributor.unidadefgv.por.fl_str_mv Escolas::EAESP
dc.contributor.author.fl_str_mv Caldas, Miguel Pinto
dc.subject.por.fl_str_mv Consultoria
Modismos administrativos
Mudança organizacional
topic Consultoria
Modismos administrativos
Mudança organizacional
Administração de empresas
Consultoria
Desenvolvimento organizacional
dc.subject.area.por.fl_str_mv Administração de empresas
dc.subject.bibliodata.por.fl_str_mv Consultoria
Desenvolvimento organizacional
description Consultants are commonly regarded as agents devoted to invention and diffusion of change packages designed for fashionable consumption and accelerated abandonment, which suggests they would not be inclined to 'taste their own medicine'. That is, according to this perspective, one should not expect consulting firms to adopt those packages themselves. This study empirically investigates such argument, examining the behavior of consulting services adoption by 20 consulting firms with operations in Brazil.
publishDate 1999
dc.date.created.fl_str_mv 1999-01-01T00:00:00Z
dc.date.issued.fl_str_mv 1999
dc.date.accessioned.fl_str_mv 2009-10-27T17:28:29Z
dc.date.available.fl_str_mv 2009-10-27T17:28:29Z
dc.type.status.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/report
format report
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10438/2921
dc.identifier.sici.none.fl_str_mv 1999;5
identifier_str_mv 1999;5
url http://hdl.handle.net/10438/2921
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.relation.ispartofseries.por.fl_str_mv Relatório de pesquisa FGV/EAESP/NPP;n.5
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron:FGV
instname_str Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron_str FGV
institution FGV
reponame_str Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
collection Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.fgv.br/bitstreams/9c85a928-5fda-49df-9f90-46fe6e23086d/download
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/422b573a-bc21-45a8-8dc8-762946e2f557/download
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/c750f2a1-01cf-4aed-a632-03a71c7adb03/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 28e7e329aa152f092fce51368b5d219e
81224003ea8c07d7e71191e9215551fe
6c76efe0220358b1bcb5f7d2f73df150
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1799582632358445056