Prática de gestão de projetos: um estudo de caso da aderência e dissonância da sistemática de uma empresa brasileira de PMBOK

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Munk, Rafael
Data de Publicação: 2015
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10438/16215
Resumo: This thesis aims to evaluate the attractiveness to the small Brazilian investor, from a financial point of view, of a new form of investment, based on characteristics of the Brazilian crowdfunding model and of traditional investment tools, to be called crowdinvesting. Supported by the detailed understanding of the existing crowdfunding model in the country and the identification and mapping of the characteristics of traditional investment instruments, this study seeks to define how the new form of investment would work and examine whether, in comparison with traditional tools, in terms of risk and return, the crowdinvesting model would be competitive in the Brazilian market.
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Supported by the detailed understanding of the existing crowdfunding model in the country and the identification and mapping of the characteristics of traditional investment instruments, this study seeks to define how the new form of investment would work and examine whether, in comparison with traditional tools, in terms of risk and return, the crowdinvesting model would be competitive in the Brazilian market.Os projetos são frequentemente utilizados como um meio de direta ou indiretamente alcançar os objetivos do plano estratégico de uma organização e está em curso um movimento de valorização desta prática. Esta valorização da gestão por projeto é perceptível no crescente número de instituições preocupadas em disseminar a disciplina de gerenciamento de projetos, no movimento por parte dos executivos em promover a profissão do gerente de projetos e no volume de investimento financeiro dedicado a esta prática. A atual confiança neste modelo de gestão traz consigo uma alta expectativa quanto a seus resultados, que, por sua vez, exigem uma metodologia de gestão eficiente. Uma das maiores empresas brasileira é reconhecida mundialmente pela excelência em sua implantação de projetos de grande a porte financeiro. Por trás deste sucesso está uma sistemática desenvolvida internamente para a gestão de projetos. Tendo em vista a inexistência de uma instituição brasileira de práticas de projeto, qual será a aderência da sistemática da empresa a prática internacional de gestão de projetos? Este estudo de caso busca apontar os principais pontos de aderência e a dissonância entre a sistemática proposta pela empresa e a metodologia de gestão de projetos do Project Management Institute, o PMBOK.porGestão de ProjetosPMBOKMetodologia de GestãoPMIProjetos de óleo e gásProject managementManagement methodologyOil and Gas ProjectsAdministração de empresasAdministração de projetos - Estudo de casosAdministração de projetos - MetodologiaPrática de gestão de projetos: um estudo de caso da aderência e dissonância da sistemática de uma empresa brasileira de PMBOKinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINALRafaelMunk_dissertacao - ENTREGA.pdfRafaelMunk_dissertacao - 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