The impact of the combination of CSR practices on the financial performance of Latin American companies: analysis of complementarity

• Autor(a) principal: Soares, Welter Benício
• Data de Publicação: 2019
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: eng
• Título da fonte: Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10438/27167
• topic: Stakeholder; Corporate social responsibility; Financial performance; Economic complementarity; Responsabilidade social corporativa (CSR); Performance financeira; Complementaridade econômica; Economia; Responsabilidade social da empresa - América Latina; Empresas - Finanças; Administração financeira; Desempenho

O impacto das práticas de responsabilidade social (CSR) na performance financeira das corporações (CFP) têm sido objeto de pesquisas nos últimos 40 anos. A análise conjunta destes estudos mostra, no entanto, que ainda não se pode ser categórico com relação à natureza da relação CFP/CSR, ou seja, se a mesma é positiva, neutra ou negativa. Neste estudo, objetivamos adicionar clareza ao tema analisando como as combinações de práticas de responsabilidade social de diferentes dimensões, definidas com base no grupo de stakeholders cujas demandas estas práticas visam atender, afetam a relação entre CFP e CSR. Para este intento, lançamos mão de metodologia usada em estudo com empresas europeias, baseada no conceito de complementaridade e substitutabilidade econômica, e investigamos se a adoção simultânea de práticas complementares afetam a performance financeira positivamente e, ao contrário, se práticas substitutas simultâneas a afetam negativamente, como previsto na teoria proposta. Analisamos se as combinações em pares de práticas voltadas ao meio-ambiente, gestão das operações, gestão do produto e recursos humanos possuem características de complementaridade ou não e se estas características independem das 14 indústrias nas quais as 160 empresas da amostra operam. Os resultados obtidos mostram evidências de complementaridade apenas para as práticas simultâneas voltadas à gestão das operações e aos recursos humanos, em consonância com a teoria proposta, não tendo sido encontradas evidências de que esta complementaridade se mantém ao longo das diferentes indústrias.