Sistema corporativo de produção de uma empresa da indústria automotiva

• Autor(a) principal: Luz, Daniel Fonseca da
• Data de Publicação: 2014
• Outros Autores: Sellitto, Miguel Afonso
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Revista Liberato (Online)
• Texto Completo: https://revista.liberato.com.br/index.php/revista/article/view/256

O objetivo deste artigo é enumerar e descrever os principais elementos que constituem o GMS (Global Manufacturing System - Sistema Global de Manufatura) que foi aplicado na General Motors do Brasil (GMB). A questão da pesquisa foi: como o sistema corporativo de manufatura da GMB se constitui e se estrutura? O método de pesquisa foi o Estudo de Caso. A revisão bibliográfica inclui temas como: CPS (Corporation Production Systems - Sistemas Corporativos de Produção) e alguns sistemas produtivos das principais montadoras de veículos do mundo. O Estudo de Caso apresenta cinco construtos do GMS da General Motors do Brasil, aplicados na planta de Gravataí, que são: comprometimento das pessoas; padronização; feito com qualidade; menor tempo de execução e melhoria contínua que se sustentam em trinta e três elementos. O principal achado da pesquisa é que o sistema produtivo, utilizado na fábrica da General Motors de Gravataí, foi construído a partir de percepções de necessidades específicas próprias da empresa com características também observadas no Sistema Toyota de Produção (STP).