Percepções do lean thinking: um estudo sobre o planejamento estratégico do Sistema de Abastecimento da Marinha do Brasil

• Autor(a) principal: Cogan, Samuel
• Data de Publicação: 2016
• Outros Autores: Silva, Alexandre Francisco Tochetto, Ribeiro, Raquel Damacena
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Produção Científica da Marinha do Brasil (RI-MB)
• Texto Completo: http://www.redebim.dphdm.mar.mil.br/vinculos/000009/00000977.pdf; http://www.repositorio.mar.mil.br/handle/ripcmb/26804
• topic: Marinha Brasil; Planejamento estratégico; Produção enxuta; Abastecimento

Devido à escassez de recursos e crescente participação no cenário internacional, a Marinha do Brasil (MB) se questiona: “Como cumprir a missão organizacional no presente e, igualmente, estar preparada para o que está por vir?”. Nesse contexto, onde se deve “fazer mais com, cada vez, menos”, foi elaborado um Planejamento Estratégico ambicioso, para o intervalo tem- poral de 2014 a 2019, pela Diretoria de Abastecimento da MB. O objetivo desta obra é apresentar como as estratégias para o Sistema de Abastecimento da Marinha (SAbM), constantes do referido documento, alinham-se ao Pensamento Lean. A metodologia empregada aprofundou-se na análise de documentos ostensivos, elaborados pela organização, e envolve pesquisas bibliográficas. Os resultados indicam que a administração naval se coaduna com os princípios do Lean Thinking. Conclui-se que a Força Naval prega a busca constante por melhorias nos processos e a mitigação de desperdícios para um bom atendimento de suas atribuições presentes e o alcance da visão de futuro.