O planeamento estratégico no contexto de micro e pequenas empresas

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Teixeira, Josemar Monteiro
Data de Publicação: 2022
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: https://hdl.handle.net/1822/83201
Resumo: Dissertação de mestrado em Engenharia Industrial (especialização em Gestão Industrial)
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spelling O planeamento estratégico no contexto de micro e pequenas empresasStrategic planning in the context of micro and small enterprisesGestão estratégicaMicro e Pequenas EmpresasPlaneamento estratégicoMicro and small enterprisesStrategic managementStrategic planningEngenharia e Tecnologia::Outras Engenharias e TecnologiasDissertação de mestrado em Engenharia Industrial (especialização em Gestão Industrial)Este trabalho refere-se ao universo das micro e pequenas empresas, e tem como objetivo compreender e melhorar o processo de implementação do planeamento estratégico, que permite estabelecer objetivos e metas, além de orientar o melhor aproveitamento dos processos administrativos utilizados pela empresa. De acordo com a pesquisa realizada, baseada em estudos de caso, na maioria das micro e pequenas empresas não existe planeamento estratégico, e quando existe é pouco utilizado como ferramenta e/ou processo estratégico, seja pela complexidade desta ferramenta, seja por suas características de gestão. É assim necessário abordar o planeamento estratégico de forma eficiente e eficaz considerando-se no contexto das micro e pequenas empresas três importantes dimensões de gestão: estruturais, comportamentais e contextuais. O objetivo da pesquisa é contribuir para a compreensão deste contexto e para o estabelecimento de bases de um modelo de planeamento estratégico adaptado ao contexto de micro e pequenas empresas.This work refers to the universe of micro and small enterprises, and it aims to understand and to improve the process of implementation of strategic planning, which allows for the establishment of goals and the clarification of the development potential of micro and small enterprises, as well as to direct the best use of administrative procedures used by the companies. Based on case studies, the results show that most micro and small enterprise do not have strategic planning, and those who do it make little use of it as a strategic tool or process, because of the complexity of the tool, or because of the characteristics of their management practices. It is thus necessary to address the strategic planning in an effective way, considering, in the context of micro and small enterprises, three main dimensions: structural, behavioral and contextual. The goal of the research is to understand and help develop a strategic planning model adapted to the context of micro and small enterprises.Romero, FernandoUniversidade do MinhoTeixeira, Josemar Monteiro2022-12-062022-12-06T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttps://hdl.handle.net/1822/83201por203224116info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-07-21T12:40:54Zoai:repositorium.sdum.uminho.pt:1822/83201Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T19:37:46.296446Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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