PME e Competitividade, em Contexto de Crise, Um Estudo de Caso

• Autor(a) principal: Alves Pereira, Cátia Alexandra
• Data de Publicação: 2015
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.26/9438
• topic: Competitividade; PME; Inovação; Flexibilidade; Alianças; Fidelização; Empresas; Capacidades Dinâmicas

Num contexto atual de incerteza e imprevisibilidade para o futuro das PME’s portuguesas é necessário criar um modelo capaz de ajudá-las a ultrapassar a crise económica. Desta forma, a seguinte dissertação pretende auxiliar as PME’s, através da criação de um modelo estratégico, baseado na teoria das Capacidades Dinâmicas, em que são identificados quatro fatores relevantes que influenciam a competitividade da empresa: inovação, flexibilidade, fidelização e alianças. Neste sentido, pretendemos perceber de que forma, cada uma das variáveis influencia a competitividade. Assim, foi desenvolvido um estudo de caso comparativo a três PME’s da região de Santarém, de diferentes áreas e tipologias de empresas, que têm colaborado para o crescimento económico português. O nosso objetivo depreende-se com a validação do modelo criado, de forma a aplicar o mesmo nas PME’s em declínio e contribuir para o crescimento económico das empresas portuguesas. Uma vez que “as PME são a espinha dorsal da nossa economia, são a base vital do nosso tecido económico e empresarial” (Revista do Diário Económico nº5894, 2014:13). O estudo permitiu concluir que as empresas que invistam na inovação de serviços e produtos, na criação de alianças e na flexibilidade, tornam-se mais competitivas no mercado e consecutivamente alcançam o crescimento económico.