Comportamentos prosocial lying do líder: implicações no team work engagement e no desempenho das equipas

• Autor(a) principal: Lopes, Carolina Alexandra Guedes
• Data de Publicação: 2018
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/17718
• topic: Comportamento pró-social; Liderança; Eficácia; Trabalho de equipa; Prosocial lying behaviors; Leader prosocial lying; Teamwork effectiveness

O presente estudo procura analisar o impacto do "prosocial lying" do líder, isto é, de que forma é que comportamentos que visam beneficiar terceiros, quando adotados pelos líderes, podem afetar os resultados do trabalho em equipa, quer no curto prazo (i.e. "team work engagement"), quer no longo prazo (i.e. desempenho da equipa). O estudo foi realizado numa amostra de 40 equipas, de diferentes empresas de consultoria, que responderam a um questionário estruturado, assim como cada um dos seus líderes. Os resultados sugerem que os comportamentos de "prosocial lying" do líder não têm impactos significativos no "team work engagement", nem no desempenho da própria equipa. Este trabalho contribuiu para o alargamento do estudo de comportamentos de "prosocial lying" que ainda não foram estudados na temática da eficácia das equipas, sendo que é importante prosseguir com estudos nesta área de investigação, para que seja possível responder a esta lacuna.