Estudo comparativo das metodologias ágeis e PMBOK

• Autor(a) principal: Sousa, João Carlos Azevedo de
• Data de Publicação: 2017
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.19/4880
• topic: Gestão de projetos; Metodologias Ágeis; Scrum; ExtremeProgramming; Kanban; PMBOK; XPOKs; Domínio/Área Científica::Engenharia e Tecnologia::Engenharia Eletrotécnica, Eletrónica e Informática

No mercado atual, as empresas tendem a mudar, repentinamente, os seus requisitos, de forma a se adaptarem às mudanças das áreas de negócio. Devido a essa realidade, as empresas de desenvolvimento de software procuram novas metodologias de desenvolvimento para poderem acompanhar a velocidade de mudança dos seus clientes e conseguirem ser competitivas, já que uma das razões mais fortes para a adoção de metodologias ágeis é a velocidade de entrega do produto. Embora as metodologias ágeis conheçam uma aceitação crecente, a nível mundial especialmente Scrum e híbridas, algumas delas derivadas de Scrum, tal como Scrum/XP (Extreme Programming) e Scrumban, revelam alguns pontos fracos, tal como uma documentação débil e requisitos pouco definidos. Neste contexto, o estudo de um standard na gestão de projetos pode contribuir para colmatar essas fraquezas, sendo o PMBOK um dos mais reconhecidos internacionalmente. Com base na análise das metodologias ágeis e no PMBOK, foi criada a metodologia híbrida XPOKs, que resultou da combinação entre modelos ágeis com as boas práticas recomendadas pelo PMBOK, passível de ser aplicada a pequenas e médias empresas de desenvolvimento de software, que pretendem alcançar rigor na execução dos seus projetos, o cliente presente e entregas constantes. O XPOKs compreende três fases: início, ciclos de desenvolvimento e fecho. O início do projeto, é fundamental para definir o âmbito, onde o cliente e alguns elementos da equipa de desenvolvimento definem as histórias. Os ciclos de desenvolvimento são compostos por vários sprints, onde as histórias são codificadas e no término de cada sprint é entregue uma nova versão ao cliente. O fecho do projeto serve para estabilizar a aplicação e por fim dar formação ao cliente. A validação do XPOKs ocorre com um teste piloto aplicando a metodologia a um projeto e com um questionário que foi respondido pela equipa, constatando-se que, caso tivessem de eleger uma metodologia para os seus projetos provavelmente, optariam pelo XPOKs. Dados estes resultados preliminares, pode afirmar-se que esta metodologia pode apoiar a gestão de projetos de software.