A contribuição de Donald C. Hambrick para a teoria do alto escalão – um estudo bibliométrico

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Teixeira, José Eduardo Valladares
Data de Publicação: 2020
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAE
Texto Completo: https://periodicos.uninove.br/riae/article/view/14593
Resumo: Objetivo: Investigar o impacto das contribuições de Donald. C. Hambrick para a Teoria do Alto Escalão (Upper Echelon Theory - UET).Abordagem: Estudo bibliométrico de citações e cocitações dos artigos que referenciam pesquisas publicadas por Donald C. Hambrick sobre o tema UET.Resultados: Com este estudo, confirmou-se a relevância dos artigos publicados por Hambrick sobre a UET ao longo do tempo, a associação da UET a diferentes correntes teóricas no campo da Administração e identificaram-se frentes de pesquisa atuais sobre o tema.Limitações da pesquisa: A pesquisa de citações da obra de Hambrick sobre UET foi limitada aos artigos por ele publicados em revistas acadêmicas revisadas por pares, o que eliminou da busca parte de sua produção sobre o tema. As citações aos artigos de Hambrick sobre UET foram obtidas, exclusivamente, na base ISI Web of Knowledge, que utiliza critérios declaradamente seletivos para a escolha de publicações nela indexadas.Implicações práticas: A pesquisa identifica oportunidades de investigação adicional em temas associados à Teoria do Alto Escalão e para sua aplicação e análise em novos contextos.Originalidade/Valor: Este é o primeiro estudo bibliométrico conhecido que compreende a análise de todos os artigos de Hambrick sobre a UET.
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spelling A contribuição de Donald C. Hambrick para a teoria do alto escalão – um estudo bibliométricoDonald C. Hambrick's contribution to the upper echelon theory – a bibliometric studyContribución de Donald C. Hambrick a la teoría de los escalalfones superiores – un estudio bibliométricoDonald C. Hambrick; Teoria do alto escalão; Estudo bibliométrico; Equipe de administração de topo.Donald C. Hambrick; Upper echelon theory; Biblimetrics; Top management team.Donald C. Hambrick; Teoría de los escalafones superiores; Estudio bibliométrico; Equipo de alta dirección.Objetivo: Investigar o impacto das contribuições de Donald. C. Hambrick para a Teoria do Alto Escalão (Upper Echelon Theory - UET).Abordagem: Estudo bibliométrico de citações e cocitações dos artigos que referenciam pesquisas publicadas por Donald C. Hambrick sobre o tema UET.Resultados: Com este estudo, confirmou-se a relevância dos artigos publicados por Hambrick sobre a UET ao longo do tempo, a associação da UET a diferentes correntes teóricas no campo da Administração e identificaram-se frentes de pesquisa atuais sobre o tema.Limitações da pesquisa: A pesquisa de citações da obra de Hambrick sobre UET foi limitada aos artigos por ele publicados em revistas acadêmicas revisadas por pares, o que eliminou da busca parte de sua produção sobre o tema. As citações aos artigos de Hambrick sobre UET foram obtidas, exclusivamente, na base ISI Web of Knowledge, que utiliza critérios declaradamente seletivos para a escolha de publicações nela indexadas.Implicações práticas: A pesquisa identifica oportunidades de investigação adicional em temas associados à Teoria do Alto Escalão e para sua aplicação e análise em novos contextos.Originalidade/Valor: Este é o primeiro estudo bibliométrico conhecido que compreende a análise de todos os artigos de Hambrick sobre a UET.Objective: Our objective was to investigate the impact of Donald C. Hambrick’s contributions to the Upper Echelon Theory (UET).Approach: A bibliometric study of citations and co-citations in articles which refer to research published by the author on UET.Results: In this study, we confirmed the relevance of articles published by Hambrick on the UET over time, revealed the association of the UET with different theoretical currents in Management and identified current research fronts on the subject.Limitations: The search for citations to Hambrick’s work on UET was limited to articles published in peer-reviewed academic journals, which eliminated part of the author’s research on the subject. We obtained the citations to Hambrick’s articles on UET exclusively from the ISI Web of Knowledge database, which uses highly selective criteria for choosing indexed publications indexed.Practical implications: Based on the results, we point out opportunities for further investigation into topics regarding Upper Echelons Theory, application and analysis in new contexts.Originality / Relevance: This is the first known bibliometric study to analyze all Hambrick’s articles on the UET.Objetivo: Investigar el impacto de las contribuciones de Donald. C. Hambrick para la teoría de los escalafones superiores - UET.Enfoque: Estudio bibliométrico de citas y co-citas de artículos que hacen referencia a investigaciones publicadas por Donald C. Hambrick sobre el tema de la UET.Resultados: Con este estudio, se confirmó la relevancia de los artículos publicados por Hambrick sobre UET a lo largo del tiempo, la asociación de UET con diferentes corrientes teóricas en el campo de la Administración, y se identificaron los frentes de investigación actuales sobre el tema.Limitaciones de la investigación: La búsqueda de citas del trabajo de Hambrick en UET se limitó a los artículos que publicó en revistas académicas revisadas por pares, lo que eliminó parte de su investigación sobre el tema de la búsqueda. Las citas de los artículos de Hambrick sobre UET se obtuvieron exclusivamente de la base de datos de ISI Web of Knowledge, que utiliza criterios declaradamente selectivos para la elección de publicaciones indexadas en ella.Implicaciones prácticas: La investigación identifica oportunidades para futuras investigaciones sobre temas asociados con la teoría de los escalafones superiores y para su aplicación y análisis en nuevos contextos.Originalidad / Valor: Este es el primer estudio bibliométrico conocido que incluye el análisis de todos los artículos de Hambrick sobre la UET.Universidade Nove de Julho - UNINOVETeixeira, José Eduardo Valladares2020-08-19info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.uninove.br/riae/article/view/1459310.5585/riae.v19i2.14593Revista Ibero-Americana de Estratégia; Vol 19, No 2 (2020): Apr./June; 143-165Revista Ibero-Americana de Estratégia; Vol 19, No 2 (2020): Apr./June; 143-1652176-0756reponame:Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAEinstname:Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE)instacron:RIEOEIporhttps://periodicos.uninove.br/riae/article/view/14593/8398https://periodicos.uninove.br/riae/article/downloadSuppFile/14593/13705Copyright (c) 2020 Iberoamerican Journal of Strategic Managementhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0info:eu-repo/semantics/openAccess2020-08-20T07:53:57Zoai:https://periodicos.uninove.br:article/14593Revistahttps://periodicos.uninove.br/riaePRIhttps://periodicos.uninove.br/riae/oai||bennycosta@yahoo.com.br2176-07562176-0756opendoar:2020-08-20T07:53:57Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAE - Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE)false
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