INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS BRASILEIRAS DE SERVIÇOS: UM ESTUDO DE MÚLTIPLOS CASOS | INTERNATIONALIZATION OF BRAZILIAN SERVICES FIRMS:A MULTIPLE CASE STUDIES
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2021 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Brasileira de Gestão e Inovação |
Texto Completo: | http://www.ucs.br/etc/revistas/index.php/RBGI/article/view/8056 |
Resumo: | O setor de serviços é um importante segmento na economia global, tornando-se fonte de crescimento não só para os países desenvolvidos, mas também para as economias emergentes. Com os serviços ganhando destaque global é imperativo que se compreenda as implicações das estratégias de internacionalização para diferentes categorias de serviços, bem como o papel moderador de uma série de outras variáveis. Dessa forma, o presente trabalho teve por objetivo analisar o processo de internacionalização de empresas brasileiras de serviços. Para tanto, utilizou-se uma pesquisa qualitativa de natureza exploratória com estudo de múltiplos casos. Os três casos utilizados são empresas de serviços de diferentes setores de atuação: uma produtora, uma empresa de TI e uma escola de atividades criativas. Para a análise, elaborou-se um framework analítico que contempla o histórico da empresa, motivação, mercado destino, modo de entrada, mercado doméstico, influenciadores e benefícios. Tal quadro visa contribuir para uma análise mais holística e integrativa do processo de internacionalização de empresas de serviços. Os resultados deste estudo alertam os gestores de empresas sobre a importância do alinhamento entre as decisões concernentes à internacionalização de empresas. As escolhas de mercado destino e do modo de ingresso devem estar alinhadas à motivação principal de se buscar mercados externos. ============================================= DOI: 10.18226/23190639.v9n1.05Fernanda Fonseca Salerno, Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS). Brasil.E-mail: salernofe@gmail.comAurora Carneiro Zen, Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS). Brasil.E-mail: aurorazen@gmail.comBruno Anicet Bittencourt*, Universidade do Vale do Rio dos Sinos (UNISINOS). Brasil.E-mail: brunoabittencourt@gmail.com Submetido: Dezembro 2019Aceito: Dezembro 2020*Contato para Correspondência |
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INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS BRASILEIRAS DE SERVIÇOS: UM ESTUDO DE MÚLTIPLOS CASOS | INTERNATIONALIZATION OF BRAZILIAN SERVICES FIRMS:A MULTIPLE CASE STUDIESgestão ; internacionalização; serviçosServiços, internacionalização de empresas, estratégia de internacionalização.O setor de serviços é um importante segmento na economia global, tornando-se fonte de crescimento não só para os países desenvolvidos, mas também para as economias emergentes. Com os serviços ganhando destaque global é imperativo que se compreenda as implicações das estratégias de internacionalização para diferentes categorias de serviços, bem como o papel moderador de uma série de outras variáveis. Dessa forma, o presente trabalho teve por objetivo analisar o processo de internacionalização de empresas brasileiras de serviços. Para tanto, utilizou-se uma pesquisa qualitativa de natureza exploratória com estudo de múltiplos casos. Os três casos utilizados são empresas de serviços de diferentes setores de atuação: uma produtora, uma empresa de TI e uma escola de atividades criativas. Para a análise, elaborou-se um framework analítico que contempla o histórico da empresa, motivação, mercado destino, modo de entrada, mercado doméstico, influenciadores e benefícios. Tal quadro visa contribuir para uma análise mais holística e integrativa do processo de internacionalização de empresas de serviços. Os resultados deste estudo alertam os gestores de empresas sobre a importância do alinhamento entre as decisões concernentes à internacionalização de empresas. As escolhas de mercado destino e do modo de ingresso devem estar alinhadas à motivação principal de se buscar mercados externos. ============================================= DOI: 10.18226/23190639.v9n1.05Fernanda Fonseca Salerno, Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS). Brasil.E-mail: salernofe@gmail.comAurora Carneiro Zen, Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS). Brasil.E-mail: aurorazen@gmail.comBruno Anicet Bittencourt*, Universidade do Vale do Rio dos Sinos (UNISINOS). Brasil.E-mail: brunoabittencourt@gmail.com Submetido: Dezembro 2019Aceito: Dezembro 2020*Contato para CorrespondênciaUniversidade de Caxias do Sul (UCS)Salerno, Fernanda FonsecaZen, Aurora CarneiroBittencourt, Bruno Anicet2021-08-31info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionmúltiplos casosapplication/pdfhttp://www.ucs.br/etc/revistas/index.php/RBGI/article/view/8056Brazilian Journal of Management & Innovation; v. 9, n. 1 (Setembro - Dezembro 2021); 92-116Revista Brasileira de Gestão e Inovação (Brazilian Journal of Management & Innovation) - ISSN: 2319-0639; v. 9, n. 1 (Setembro - Dezembro 2021); 92-1162319-0639reponame:Revista Brasileira de Gestão e Inovaçãoinstname:Universidade de Caxias do Sul (UCS)instacron:UCSporhttp://www.ucs.br/etc/revistas/index.php/RBGI/article/view/8056/pdfDireitos autorais 2021 Revista Brasileira de Gestão e Inovação (Brazilian Journal of Management & Innovation)info:eu-repo/semantics/openAccess2021-08-31T14:14:34Zoai:vkali30.ucs.br:article/8056Revistahttp://www.ucs.br/etc/revistas/index.php/RBGI/indexPRIhttp://www.ucs.br/etc/revistas/index.php/RBGI/oairevistas@ucs.br || rbgi@ucs.br2319-06392319-0639opendoar:2021-08-31T14:14:34Revista Brasileira de Gestão e Inovação - Universidade de Caxias do Sul (UCS)false |
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