Avaliação da estratégia e das práticas de gestão ambiental de instituições comunitárias de ensino superior

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Motta, Elis Marina Tonet
Data de Publicação: 2016
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UCS
Texto Completo: https://repositorio.ucs.br/handle/11338/2444
Resumo: A definição e implementação de uma estratégia ambiental, que não somente esteja em consonância com o planejamento estratégico da organização, mas que atenda às necessidades e aspirações de seus stakeholders, desponta como um dos possíveis métodos a ser utilizado pelas organizações para a obtenção um desempenho superior, quando da comparação com seus concorrentes. Embora questões socioambientais estejam mais comumente associadas ao setor de transformação e produção de bens de consumo, estas têm-se demonstrado cada vez mais presentes em outras áreas, tais como em serviços. Especificamente neste destaca-se o campo da educação e do ensino superior. O processo de globalização, a busca por recursos – financeiros e humanos – para cumprimento de suas obrigações e o aumento das instituições credenciadas pelo Ministério da Educação (MEC) ao longo da última década são alguns dos agentes que influenciam tanto na inclusão das questões ambientais na agenda dos gestores universitários quanto na necessidade de obtenção de um desempenho superior, visando garantir sua permanência em um mercado cada vez mais competitivo. Neste escopo, o presente estudo teve por objetivo avaliar e comparar as estratégias e práticas de gestão ambiental de três (3) Instituições Comunitárias de Ensino Superior (ICES) do Sul do Brasil, buscando correlacioná-las ao seu planejamento estratégico. Para tanto propôs-se o desenvolvimento de um instrumento de coleta de dados (ICD) composto por questões de múltipla escolha e de escala, que passou tanto por revisão ad hoc de especialistas da área quanto por pré-testes. O ICD foi encaminhado a todos os colaboradores (professores e funcionários) das ICES participantes do estudo, via e-mail. As informações obtidas foram avaliadas por meio de técnicas estatísticas. Os resultados obtidos demonstram que todas as ICES participantes possuem, pelo menos, alguma ação de gerenciamento ambiental em andamento, e que seus sistemas de gestão ambiental possuem diferentes graus de formalidade. Verifica-se que a formalidade dos sistemas de gestão ambiental das instituições é diretamente proporcional a proatividade de suas estratégias ambientais. Instituições que apresentam processos de planejamento estratégico mais organizados e estruturados são mais propensas a apresentarem orientações ambientais proativas. Os resultados demonstram igualmente que todas as ICES apresentam problemas na articulação de informações de cunho ambiental ao longo da estrutura organizacional, sendo estes mais perceptíveis à nível operacional, em especial entre os colaboradores que ocupam postos técnico-administrativos (funcionários).
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O processo de globalização, a busca por recursos – financeiros e humanos – para cumprimento de suas obrigações e o aumento das instituições credenciadas pelo Ministério da Educação (MEC) ao longo da última década são alguns dos agentes que influenciam tanto na inclusão das questões ambientais na agenda dos gestores universitários quanto na necessidade de obtenção de um desempenho superior, visando garantir sua permanência em um mercado cada vez mais competitivo. Neste escopo, o presente estudo teve por objetivo avaliar e comparar as estratégias e práticas de gestão ambiental de três (3) Instituições Comunitárias de Ensino Superior (ICES) do Sul do Brasil, buscando correlacioná-las ao seu planejamento estratégico. Para tanto propôs-se o desenvolvimento de um instrumento de coleta de dados (ICD) composto por questões de múltipla escolha e de escala, que passou tanto por revisão ad hoc de especialistas da área quanto por pré-testes. O ICD foi encaminhado a todos os colaboradores (professores e funcionários) das ICES participantes do estudo, via e-mail. As informações obtidas foram avaliadas por meio de técnicas estatísticas. Os resultados obtidos demonstram que todas as ICES participantes possuem, pelo menos, alguma ação de gerenciamento ambiental em andamento, e que seus sistemas de gestão ambiental possuem diferentes graus de formalidade. Verifica-se que a formalidade dos sistemas de gestão ambiental das instituições é diretamente proporcional a proatividade de suas estratégias ambientais. Instituições que apresentam processos de planejamento estratégico mais organizados e estruturados são mais propensas a apresentarem orientações ambientais proativas. Os resultados demonstram igualmente que todas as ICES apresentam problemas na articulação de informações de cunho ambiental ao longo da estrutura organizacional, sendo estes mais perceptíveis à nível operacional, em especial entre os colaboradores que ocupam postos técnico-administrativos (funcionários).The definition and implementation of an environmental strategy, that not just is consonant to the organization’s strategy planning, but also comply with necessities and aspirations of its stakeholders, had emerged as a possible method to be used by organizations to obtain a superior performance when compared to its competitors. Although socioenvironmental issues are more commonly connected to processing and goods production sector, these have arisen in other areas, such as services. Specifically in that, it highlight the field of education and higher education. The globalization process, the search for resources – financial and human – to fulfil its obligations and the increase of accredited institutions by Education Ministry (MEC, in Portuguese) in last decade are just some factors that influences both, the inclusion of environmental issues on the agenda of University Managers and the needs to obtain a superior performance, to ensure its survive in an even more competitive market. In this scope, the present study aims to evaluate and compare the environmental strategy and practices of three (3) Community Institutions of Higher Education (ICES, in Portuguese) from South of Brazil, correlating them to their strategic planning. For that, the development of a data collection instrument (ICD, in Portuguese) has been proposed. The ICD were composed by multiple choice and scale questions and was ad hoc reviewed by specialists as well as was pre-tested. It has been sent by email to all the ICES’ employees (teachers and support staff). The collected data were evaluated through statistical techniques. The results show that all ICES have, at least, some environmental management action ongoing, and their environmental management systems have different formality degrees. The formality of the institutions' environmental management systems is proportional to proactivity of their environmental strategies. Universities that show more organized and structured strategic planning processes are more inclined to apply proactive environmental orientations. The data also reveal that all ICES have issues on articulation of environmental information through their organizational structure, which is more noticeable in the operational level, special between the support staff employees.Gestão ambientalPlanejamento estratégicoUniversidades e faculdadesUniversidades e faculdades comunitáriasEnvironmental managementStrategic planningUniversities and collegesCommunity collegesAvaliação da estratégia e das práticas de gestão ambiental de instituições comunitárias de ensino superiorinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisporreponame:Repositório Institucional da UCSinstname:Universidade de Caxias do Sul (UCS)instacron:UCSinfo:eu-repo/semantics/openAccessUniversidade de Caxias do Sulhttp://lattes.cnpq.br/8969158071670605TONET, E. M.Programa de Pós-Graduação em Engenharia e Ciências AmbientaisSchneider, Vania ElisabeteTEXTDissertacao Elis Marina Tonet Motta.pdf.txtDissertacao Elis Marina Tonet Motta.pdf.txtExtracted texttext/plain436364https://repositorio.ucs.br/xmlui/bitstream/11338/2444/4/Dissertacao%20Elis%20Marina%20Tonet%20Motta.pdf.txt64dfce82f66cfd74939b1f03f157261cMD54THUMBNAILDissertacao Elis Marina Tonet Motta.pdf.jpgDissertacao Elis Marina Tonet Motta.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1198https://repositorio.ucs.br/xmlui/bitstream/11338/2444/5/Dissertacao%20Elis%20Marina%20Tonet%20Motta.pdf.jpg5476b3592f1017dc279efcd6c318c689MD55ORIGINALDissertacao Elis Marina Tonet Motta.pdfDissertacao Elis Marina Tonet Motta.pdfapplication/pdf5137460https://repositorio.ucs.br/xmlui/bitstream/11338/2444/3/Dissertacao%20Elis%20Marina%20Tonet%20Motta.pdf87ae7be4afb66fb602e69314ffb93483MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucs.br/xmlui/bitstream/11338/2444/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5211338/24442018-12-22 05:00:50.505oai:repositorio.ucs.br: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Repositório de Publicaçõeshttp://repositorio.ucs.br/oai/requestopendoar:2018-12-22T05:00:50Repositório Institucional da UCS - Universidade de Caxias do Sul (UCS)false
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