Análise da performance social corporativa (PSC) na percepção dos stakeholders envolvidos na produção de soja: um estudo multicasos no estado de Mato Grosso- MT.

• Autor(a) principal: COSTA, Cássio Giovanni de Aguiar.
• Data de Publicação: 2016
• Tipo de documento: Tese
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
• Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/16864
• topic: Recursos Naturais.; Corporate Social Responsibility; Stakeholder; Soybean (Production); Mato Grosso; Responsabilidade social empresarial; Responsabilidad social empresarial; Soja (Produção)

A Responsabilidade Social Empresarial (RSE) representa um novo modelo de gestão, com o entendimento de que suas ações e impactos produtivos devem ser amenizados a ponto de contribuir para melhorar os aspectos relativos à qualidade de vida de todo o conjunto da sociedade, sua forma de gestão organizacional deve estar vinculada aos conceitos da ética e da transparência, orientada por princípios e valores que instituem formas de conexão com as partes interessadas, também conhecidas por stakeholders, com isso seu desempenho é avaliado por meio da Performance Social Corporativa (PSC). Este estudo apresenta como objetivo identificar e analisar a adoção de práticas de RSE por parte das empresas produtoras de soja do estado de Mato Grosso que adotaram o programa Soja Plus e das empresas produtoras de soja da região que não adotaram o mesmo programa, por meio da aplicação de um modelo de PSC, no caso, o modelo tridimensional de performance social de Carroll (1979). Os procedimentos metodológicos deste estudo se consolidaram por meio da pesquisa qualitativa, representada por roteiros de entrevistas semiestruturadas; e da abordagem quantitativa com aplicação de questionários construídos seguindo as diretrizes estabelecidas pelo modelo de Carroll (1979), analisados com apoio da ferramenta Excel. Outros dados e informações relevantes foram obtidos através da observação não participantes. Tanto a coleta como a análise dos dados, se desenvolveram com a utilização da técnica da triangulação. Os resultados comprovaram, através da análise de percepção dos stakeholders, que os dois grupos de produtores de soja são totalmente semelhantes diante de suas dimensões de RSE, de acordo com as variáveis do modelo de Carroll (1979). A Dimensão I - Categorias, demonstrou que para as quatro unidades produtivas de soja o foco ficou dividido entre as variáveis econômica e legal, com relevante homogeneidade de respostas; a Dimensão II - Comportamento e Respostas, não foi muito bem compreendida pelos stakeholders e apresentou resultados dispersos com muita dispersão de respostas; a Dimensão III - Ações e Programas, obteve também uma avaliação homogênea pelos respectivos stakeholders, com exceção dos respectivos gestores, os demais grupos de stakeholders, tiveram a mesma percepção, com ênfase nas ações e programas segurança do produto e consumo. Diante destas evidências, constatou-se que tanto as unidades produtivas adeptas ao programa Soja Plus, quanto àquelas que não adotaram o mesmo programa, são orientadas com foco na da categoria econômica, pelo comportamento e respostas acomodativo, e por ações e programas de segurança do produto. O modelo de PSC utilizado nesta pesquisa, Carroll (1979), evidenciou que o programa Soja Plus não potencializou as empresas produtoras de soja, a ponto de torná-las adeptas às práticas de RSE. Os resultados apontaram também que há falta de transparência e precária comunicação, característica comum entre as empresas pesquisadas neste estudo. Por fim, o estudo concluiu que as quatro organizações sojicultoras, não apresentam ações, políticas ou práticas de RSE, portanto, não existem diferenças nítidas que justifique a adoção de um programa que se propõe como um diferencial com a proposição de práticas de RSE por parte das propriedades que adotaram o programa Soja Plus. O modelo de PSC permitiu concluir que o agronegócio da soja se destaca por avançar pouco e lentamente na adoção de práticas RSE, em contraste às repercussões negativas do setor que aumentam a cada ano.