Um estudo sobre a controladoria no contexto gerencial das organizações.
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Data de Publicação: | 2007 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG |
Texto Completo: | http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/15220 |
Resumo: | Atualmente, a globalização influencia os mercados com a competitividade e as organizações com novas regras de gestão. Nesse cenário, a Controladoria dedica-se a fornecer informação clara, eficaz, oportuna e confiável ao controller. A palavra controladoria esta ligada com o órgão de gestão da empresa, que cuida dos aspectos de planejamento e controle, gerando, analisando e interpretando informações sobre a empresa e o mercado. Ela e responsável pela modelagem, construção e manutenção de sistemas de informações e modelos de gestão das organizações, dando suporte para a tomada de decisões. Sua missão e zelar pela continuidade das organizações. Em resumo, cabe a Controladoria a divulgação de paradigmas de qualidade as áreas de responsabilidade com o fim de alcançar-se atividades que agreguem valor em detrimento das atividades que não trazem utilidade econômica a empresa. Este trabalho procurou evidenciar o papel da Controladoria no Contexto Gerencial das organizações, como uma unidade administrativa definida na estrutura organizacional, com o proposito de oferecer o devido suporte e apoio a atuagao eficaz dos gestores. Portanto, a controladoria como um órgão da estrutura empresarial, assume a função principal dentro do contexto empresarial ou seja, o papel de administrar o sistema de informações econômico - financeiro da empresa, coordenar os esforços dos gestores de cada área no intuito de maximizar os resultados globais da empresa. Ao longo da pesquisa, destacamos varias funções atribuídas a controladoria tais como: coordenação de planejamento das informações como um todo, logo, a controladoria impõe-se como sendo o órgão de maior importância na gestão contemporânea. |
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MEIRA, Nadflânia Duarte.MEIRA, N. D.http://lattes.cnpq.br/6742901993920980LIMEIRA, Marizelma Patriota.HERCULANO, Harlan de Azevedo.SARMENTO, A. K. Q.SARMENTO, Ana Karla de Queiroga.Atualmente, a globalização influencia os mercados com a competitividade e as organizações com novas regras de gestão. Nesse cenário, a Controladoria dedica-se a fornecer informação clara, eficaz, oportuna e confiável ao controller. A palavra controladoria esta ligada com o órgão de gestão da empresa, que cuida dos aspectos de planejamento e controle, gerando, analisando e interpretando informações sobre a empresa e o mercado. Ela e responsável pela modelagem, construção e manutenção de sistemas de informações e modelos de gestão das organizações, dando suporte para a tomada de decisões. Sua missão e zelar pela continuidade das organizações. Em resumo, cabe a Controladoria a divulgação de paradigmas de qualidade as áreas de responsabilidade com o fim de alcançar-se atividades que agreguem valor em detrimento das atividades que não trazem utilidade econômica a empresa. Este trabalho procurou evidenciar o papel da Controladoria no Contexto Gerencial das organizações, como uma unidade administrativa definida na estrutura organizacional, com o proposito de oferecer o devido suporte e apoio a atuagao eficaz dos gestores. Portanto, a controladoria como um órgão da estrutura empresarial, assume a função principal dentro do contexto empresarial ou seja, o papel de administrar o sistema de informações econômico - financeiro da empresa, coordenar os esforços dos gestores de cada área no intuito de maximizar os resultados globais da empresa. Ao longo da pesquisa, destacamos varias funções atribuídas a controladoria tais como: coordenação de planejamento das informações como um todo, logo, a controladoria impõe-se como sendo o órgão de maior importância na gestão contemporânea.Nowadays, the globalization influences the markets with the competitiveness and the organizations with new administration rules. In that scenery, Controlling, is devoted to supply information clear, effective, opportune and reliable to the administrator. The word Controlling, is linked with the organ of administration of the company, that takes care of the planning aspects and control, generating, analyzing and interpreting information on the company and the market. She is responsible for the modeling, construction and maintenance of systems of information and models of administration of the organizations, giving support for the electric outlet of decisions. Your mission is to care for the continuity of the organizations. In summary, it falls to Controlling, the popularization of quality paradigms to the areas of responsibility in order to be reached activities that join value in detriment of the activities that don't bring economical usefulness to the company. This work tried to evidence the paper of Controlling, in the Managerial Context of the organizations, about a defined administrative unit in the structure of the organization, with the purpose of offering the due support and support to the managers' effective performance. Therefore, the controlling a as an organ of the managerial structure, assumes the main function inside of the managerial context that is to say, the paper of administering the economic system of information - financial of the company, to coordinate the managers' of each area efforts in the maximize intuit the global results of the company. Along the research, we highlighted several functions attributed to the such controlling as: coordination of planning of the information as a whole, therefore, the controlling a is imposed as being the organ of larger importance in the contemporary administration.Submitted by Deyse Queiroz (deysequeirozz@hotmail.com) on 2020-09-14T11:33:55Z No. of bitstreams: 1 ANA KARLA DE QUEIROGA SARMENTO - TCC CIÊNCIAS CONTÁBEIS CCJS 2007.pdf: 8064056 bytes, checksum: 32b317239cc562e32f6ec367352f820c (MD5)Made available in DSpace on 2020-09-14T11:33:55Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ANA KARLA DE QUEIROGA SARMENTO - TCC CIÊNCIAS CONTÁBEIS CCJS 2007.pdf: 8064056 bytes, checksum: 32b317239cc562e32f6ec367352f820c (MD5) Previous issue date: 2007Universidade Federal de Campina GrandeUFCGBrasilCentro de Ciências Jurídicas e Sociais - CCJSCiências ContábeisControladoriaControllerGestãoPlanejamentoControllingAdministrationControllershipPlanningUm estudo sobre a controladoria no contexto gerencial das organizações.A study on controllership in the managerial context of organizations.20072020-09-14T11:33:55Z2020-09-142020-09-14T11:33:55Zhttp://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/15220SARMENTO, Ana Karla de Queiroga. Um estudo sobre a controladoria no contexto gerencial das organizações. 2007. 50f. (Trabalho de Conclusão de Curso - Monografia), Curso de Bacharelado em Ciências Contábeis – Centro de Ciências Jurídicas e Sociais, Universidade Federal de Campina Grande – Sousa- Paraíba - Brasil, 2007.info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisporinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCGinstname:Universidade Federal de Campina Grande (UFCG)instacron:UFCGORIGINALANA KARLA DE QUEIROGA SARMENTO - TCC CIÊNCIAS CONTÁBEIS CCJS 2007.pdfANA KARLA DE QUEIROGA SARMENTO - TCC CIÊNCIAS CONTÁBEIS CCJS 2007.pdfapplication/pdf8012173http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/xmlui/bitstream/riufcg/15220/3/ANA+KARLA+DE+QUEIROGA+SARMENTO+-+TCC+CI%C3%8ANCIAS+CONT%C3%81BEIS+CCJS+2007.pdf1dc20fd94f1269929410b57e0931b92cMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/xmlui/bitstream/riufcg/15220/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52riufcg/152202021-08-02 15:54:12.466oai:localhost: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Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttp://bdtd.ufcg.edu.br/PUBhttp://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/oai/requestbdtd@setor.ufcg.edu.br || bdtd@setor.ufcg.edu.bropendoar:48512021-08-02T18:54:12Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG - Universidade Federal de Campina Grande (UFCG)false |
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