Planejamento estratégico: o caso de uma pequena empresa familiar

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Virna Fabrini Lagoeiro Lins
Data de Publicação: 2011
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFMG
Texto Completo: http://hdl.handle.net/1843/BUOS-98527J
Resumo: O presente trabalho é um estudo de caso sobre uma pequena empresa familiar,cujos principais objetivos foram identificar as características do atual modelo de gestão adotado por sua diretoria e propor mudanças para garantir não só a sobrevivência, mas, sobretudo, o seu desenvolvimento. Com base em revisão da literatura e entrevistas semi-estruturadas nos níveis gerencial, técnico e operacional, verificou-se, entre outras particularidades, a falta de planejamento em sua rotina administrativa. Essa constatação conduziu à proposta de uma mudança na cultura organizacional, com base na implementação do planejamento estratégico, de modo a organizar os processos, otimizar o trabalho e melhorar o clima organizacional para alavancar os resultados e reposicionar a empresa no patamar que ostentava no passado.
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