A importância do planejamento estratégico e Balanced Scorecard nas pequenas empresas

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Martins, Juliana Angelina Manso
Data de Publicação: 2016
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFPR
Texto Completo: https://hdl.handle.net/1884/54975
Resumo: Orientador : Jorge Eduardo Scarpin
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spelling Martins, Juliana Angelina MansoUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Auditoria IntegralScarpin, Jorge Eduardo, 1974-2021-11-16T15:46:22Z2021-11-16T15:46:22Z2016https://hdl.handle.net/1884/54975Orientador : Jorge Eduardo ScarpinMonografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Auditoria IntegralInclui referênciasResumo : A maioria das pequenas e micro empresas não possuem o hábito de planejar, pois se planejassem não haveriam tantas mortalidades nesta esfera. Sebrae (2004), revelam que os maiores motivos das mortalidades das micro e pequenas empresas são: capital de giro (24%), impostos altos (16%), falta de clientes (8%), concorrência (7,1%), baixo lucro (6,1%), dificuldade financeira (6,1%), desinteresse em continuar o negócio (6,1%), inadimplência (6,1%), problemas familiares (2,8%) e localização inapropriada da entidade (3,8%). Muitos empresários acabam culpando o governo por tal atrocidade, mas é importante salientar que o governo não reage as leis de mercado ele contribui, mas não é o dono das leis econômicas de um país, pois a concorrência é livre. Para as pequenas e micro empresas adquirir uma fatia do mercado as mesmas necessitam adaptar-se as regras do mercado e é claro saber competir. Qualquer organização para sobreviver e obter o crescimento precisa entender a atual conjuntura econômica da macro e micro economia contando com o gerenciamento do ramo de atividade inserido à sua volta e aprender a lidar com ela contando com estratégias e posturas empreendedoras. Se o planejamento fosse realizado de forma sistemática a realidade seria bem melhor e consequentemente as deficiências apresentadas acima seriam diferentes. Como forma de melhorias neste setor, escolheu-se o contexto de Planejamento Estratégico e Balanced Scorecard que possibilita o estabelecimento de estratégias de acordo com mudanças nos cenários. O objetivo do estudo é o Investigar o sistema de indicadores de resultados relativos as pequenas empresas à luz dos fundamentos do BSC (Balanced Scorecard). Para a realização do estudo utilizou-se procedimentos metodológicos, estudo parte de uma abordagem bibliográfica e descritiva de caráter qualitativo.53 p. : il.application/pdfDisponível em formato digitalPlanejamento estratégicoPequenas e médias empresasA importância do planejamento estratégico e Balanced Scorecard nas pequenas empresasinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisporreponame:Repositório Institucional da UFPRinstname:Universidade Federal do Paraná (UFPR)instacron:UFPRinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINALR - E - JULIANA ANGELINA MANSO MARTINS.pdfapplication/pdf1222696https://acervodigital.ufpr.br/bitstream/1884/54975/1/R%20-%20E%20-%20JULIANA%20ANGELINA%20MANSO%20MARTINS.pdf8cf1a25578c60c9cab5e2d711360727cMD51open access1884/549752021-11-16 12:46:22.554open accessoai:acervodigital.ufpr.br:1884/54975Repositório de PublicaçõesPUBhttp://acervodigital.ufpr.br/oai/requestopendoar:3082021-11-16T15:46:22Repositório Institucional da UFPR - Universidade Federal do Paraná (UFPR)false
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