O balanced scorecard como ferramenta no monitoramento do desempenho : um estudo de caso no ramo de incorporação imobiliária

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Landi, Lilian, 1984-
Data de Publicação: 2010
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFPR
Texto Completo: https://hdl.handle.net/1884/67352
Resumo: Orientador: Prof. Silvio Matucheski
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spelling Landi, Lilian, 1984-Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em ControladoriaMatucheski, Silvio2022-10-27T19:25:50Z2022-10-27T19:25:50Z2010https://hdl.handle.net/1884/67352Orientador: Prof. Silvio MatucheskiMonografia(Especialização) - Universidade Federal do Paraná,Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em ControladoriaResumo: O objetivo deste trabalho e evidenciar como o Balanced Scorecard pode ser uma ferramenta útil ao controller no apoio à gestão estratégica de uma incorporadora imobiliária. Busca-se isto de duas formas: por meio do levantamento de conceitos relacionados às atividades e funções do controller e também relacionados à ferramenta de gestão estratégica Balanced Scorecard; e, pela elaboração de um mapa estratégico e de um mapa de indicadores estratégicos, conforme os preceitos do scorecard. Tudo isso a partir do planejamento estratégico de uma empresa do ramo de incorporação imobiliária, com atuação na cidade de Curitiba. A intenção e demonstrar as atividades no processo de tomada de decisão dentro de uma organização e a influência que o controller pode exercer sobre ela, abastecendo os administradores com informações relevantes e ágeis para que toda ação seja desempenhada com base nos objetivos estratégicos definidos pela entidade. Para isso, e demonstrada também qual a relação entre os objetivos do controller no exercício da sua função e do Balanced Scorecard como uma ferramenta de gestão estratégica. O estudo de caso e a consolidação do conteúdo revisto, pois reúne informações relacionadas à gestão estratégica da entidade, a partir do Balanced Scorecard e da atuação do controller.49 f.application/pdfIncorporação imobiliáriaO balanced scorecard como ferramenta no monitoramento do desempenho : um estudo de caso no ramo de incorporação imobiliáriainfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisporreponame:Repositório Institucional da UFPRinstname:Universidade Federal do Paraná (UFPR)instacron:UFPRinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINALLILIAN LANDI.pdfapplication/pdf3838059https://acervodigital.ufpr.br/bitstream/1884/67352/1/LILIAN%20LANDI.pdff59aa12ea2a8edbb7013fa9d17832dbcMD51open access1884/673522022-10-27 16:25:51.033open accessoai:acervodigital.ufpr.br:1884/67352Repositório de PublicaçõesPUBhttp://acervodigital.ufpr.br/oai/requestopendoar:3082022-10-27T19:25:51Repositório Institucional da UFPR - Universidade Federal do Paraná (UFPR)false
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