Estudo sobre a modernização de processos clássicos de gerenciamento usando métodos ágeis de desenvolvimento

• Autor(a) principal: Pchara, Henrique Ecker
• Data de Publicação: 2019
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/198518
• topic: Engenharia : Software; Project Management; Modernization; Classical Processes; PMBOK; Agile Methodologies

Com as recentes mudanças nos ambientes empresariais advindas da Terceira Revolução Industrial, ocorrida na segunda metade do século XX, além das recentes mudanças no mundo empresarial e nos novos modelos de negócios, principalmente com o crescente número de startups que nascem a cada dia, fez-se necessária uma capacidade de adaptação e agilidade para viabilizar metas estipuladas por um mercado cada vez mais agressivo e competitivo. Neste cenário, algumas empresas de pequeno e médio porte, tem abandonado modelos clássicos e já consolidados de gerenciamento de projetos afim de agilizar e modernizar sua gestão e de aproximar o cliente durante o desenvolvimento do projeto de tal forma que consigam competir com empresas de grande porte e ainda assim entregar produtos ou serviços de alta qualidade. É neste contexto que este trabalho será desenvolvido. Toda a mudança de processos empresariais, desde a identificação de possíveis processos que possam ser aplicáveis à atual realidade da empresa até a adaptação e implantação destes novos processos pode ser desgastante e altamente custoso. Este trabalho tem o objetivo de mostrar o processo de estudo interno da realidade de uma empresa, avaliando o processo de gerenciamento interno de seus projetos , à realidade a qual a empresa está inserida e do perfil de seus clientes para aplicação das técnicas de PMBOK (Project Management Body of Knowledge) voltadas às Metodologias Ágeis como Scrum, Kanban ou XP para a correção de gargalos, e aumentar a eficiencia destes processos, aproximando o cliente do projeto durante seu desenvolvimento, que é um dos princípios do Manifesto Ágil. Após este estudo, será feito um estudo de caso comparando a eficiência antes e depois da mudança. Métricas de comparação serão desenvolvidas e explicadas ao longo deste trabalho e, ao final, espera-se compreender a metodologia usada para a escolha dos processos internos adotados assim como quantificar a melhoria proporcionada por esta mudança de gerenciamento.