A visão dos horizontes organizacionais como estratégia de inovação
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2018 |
Tipo de documento: | Tese |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFRJ |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/11422/12252 |
Resumo: | A carência de informações e indicadores que revelem tendências à inovação e o baixo desempenho das empresas brasileiras em inovações para o mercado nacional, foram elementos motivadores para a realização deste estudo, cujo objetivo é propor um modelo teórico-conceitual, que contribua com a identificação das organizações potencialmente inovadoras para o mercado, a partir da visão dos horizontes organizacionais como estratégia de inovação. O modelo teórico-conceitual de Associação das Fronteiras Organizacionais às Estratégias de Crescimento da empresa (AFOEC), decorrente do desempenho inovativo, foi desenvolvido e aplicado no levantamento e análise dos dados obtidos por meio das abordagens: interempresarial – survey realizada sobre 32 empresas produtoras de bens e serviços para o segmento de petróleo e gás no Brasil; e intraempresarial - estudo de caso múltiplo realizado em três empresas de atividades econômicas e porte distintos. Os resultados obtidos mostraram que é válida a utilização do modelo AFOEC para a identificação das empresas potencialmente inovadoras para o mercado nacional, em diferentes tipos de organizações. Também foi possível constatar a contribuição deste modelo para a compreensão das baixas taxas de inovação para o mercado nacional, alcançadas pelas empresas brasileiras. O modelo proposto vem ao encontro da necessidade de indicadores relacionados ao futuro (leading) e de instrumentos que possam contribuir para melhorar o direcionamento de investimentos e políticas públicas em prol da inovação, principalmente diante da atual conjuntura, de recursos cada vez mais escassos, de momentos de instabilidade econômica no Brasil e no mundo. |
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O modelo teórico-conceitual de Associação das Fronteiras Organizacionais às Estratégias de Crescimento da empresa (AFOEC), decorrente do desempenho inovativo, foi desenvolvido e aplicado no levantamento e análise dos dados obtidos por meio das abordagens: interempresarial – survey realizada sobre 32 empresas produtoras de bens e serviços para o segmento de petróleo e gás no Brasil; e intraempresarial - estudo de caso múltiplo realizado em três empresas de atividades econômicas e porte distintos. Os resultados obtidos mostraram que é válida a utilização do modelo AFOEC para a identificação das empresas potencialmente inovadoras para o mercado nacional, em diferentes tipos de organizações. Também foi possível constatar a contribuição deste modelo para a compreensão das baixas taxas de inovação para o mercado nacional, alcançadas pelas empresas brasileiras. O modelo proposto vem ao encontro da necessidade de indicadores relacionados ao futuro (leading) e de instrumentos que possam contribuir para melhorar o direcionamento de investimentos e políticas públicas em prol da inovação, principalmente diante da atual conjuntura, de recursos cada vez mais escassos, de momentos de instabilidade econômica no Brasil e no mundo.The lack of information and indicators that reveal tendencies to innovation and the low performance of Brazilian companies in innovations for the national market were motivating factors for the accomplishment of this study, whose objective is to propose a theoretical-conceptual model that contributes to the identification of the potentially innovative organizations for the market, from the perspective of the organizational horizons as an innovation strategy. The theoretical-conceptual model of Association of Organizational Boundaries and the Company’s Growth Strategies (AFOEC), derived from the innovative performance, was developed and applied in the collection and analysis of data obtained through the following approaches: intercompany - survey carried out on 32 companies producing goods and services for the oil and gas segment in Brazil; and intracompany - a multiple case study conducted in three companies with different economic activities and size. The results showed that the use of the AFOEC model to identify potentially innovative companies for the national market in different types of organizations is valid. It was also possible to verify the contribution of this model to the understanding of the low innovation rates for the national market, achieved by Brazilian companies. The proposed model meets the need for indicators related to the future (leading) and instruments that can contribute to improve the direction of investments and public policies in favor of innovation, especially in the face of the current situation, increasingly scarce resources, moments of economic instability in Brazil and in the world.Submitted by Daniele Fonseca (daniele@ct.ufrj.br) on 2020-05-16T11:21:15Z No. of bitstreams: 1 MariaDoSocorroAlvesNunesActisPereira-min (1).pdf: 7004551 bytes, checksum: 6013d172e12d63f4c6852577d4f2ecfc (MD5)Made available in DSpace on 2020-05-16T11:21:15Z (GMT). No. of bitstreams: 1 MariaDoSocorroAlvesNunesActisPereira-min (1).pdf: 7004551 bytes, checksum: 6013d172e12d63f4c6852577d4f2ecfc (MD5) Previous issue date: 2018-02porUniversidade Federal do Rio de JaneiroPrograma de Pós-Graduação em Engenharia de ProduçãoUFRJBrasilInstituto Alberto Luiz Coimbra de Pós-Graduação e Pesquisa de EngenhariaCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAOInovação.Horizontes organizacionaisA visão dos horizontes organizacionais como estratégia de inovaçãoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/doctoralThesisabertoinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da UFRJinstname:Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ)instacron:UFRJORIGINALMariaDoSocorroAlvesNunesActisPereira-min (1).pdfMariaDoSocorroAlvesNunesActisPereira-min (1).pdfapplication/pdf7004551http://pantheon.ufrj.br:80/bitstream/11422/12252/1/MariaDoSocorroAlvesNunesActisPereira-min+%281%29.pdf6013d172e12d63f4c6852577d4f2ecfcMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81853http://pantheon.ufrj.br:80/bitstream/11422/12252/2/license.txtdd32849f2bfb22da963c3aac6e26e255MD5211422/122522023-11-30 00:03:58.005oai:pantheon.ufrj.br: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Repositório de PublicaçõesPUBhttp://www.pantheon.ufrj.br/oai/requestopendoar:2023-11-30T03:03:58Repositório Institucional da UFRJ - Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ)false |
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