Framework GA2P para o gerenciamento ágil do portfólio de projetos da Secretaria de Estado da Tributação do Rio Grande do Norte
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Data de Publicação: | 2022 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFRN |
Texto Completo: | https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/46460 |
Resumo: | Muitos aspectos são concorrentes na escolha dos projetos que deverão ser colocados em ação, como a distribuição de recursos, limite de exposição ao risco e orçamento disponível e para se ter projetos alinhados ao planejamento estratégico de uma organização é necessário um gerenciamento do portfólio de projetos, eficiente e eficaz, pois a partir disso é possível conectar as diretrizes estratégicas estabelecidas pela alta administração com a escolha dos projetos certos a serem executados, permitindo também, a priorização dos projetos de forma correta, a priorização da alocação dos recursos, o acompanhamento do andamento dos projetos e o controle dos orçamentos e custos dos projetos. As abordagens ágeis têm proporcionado grandes avanços tanto no desenvolvimento dos produtos, quanto no gerenciamento dos projetos, em especial na área de software, contudo a filosofia das metodologias ágeis pode ser aplicada em várias áreas de conhecimento. Esse projeto de intervenção tem como objetivo propor um framework ágil, baseado nos pilares empíricos de transparência, inspeção e adaptação do framework Scrum, para o gerenciamento do portfólio de projetos da Secretaria de Estado da Tributação do Rio Grande do Norte - SET/RN, a partir das necessidades dessa organização. As metodologias adotadas para a implementação desse projeto de intervenção foram, a Pesquisa-Ação, que considera que a pesquisa precisa assumir a função de transformar a realidade, e a pesquisa documental, que possibilitou através do estudo dos métodos existentes para o gerenciamento do portfólio de projetos, do framework Scrum e de metodologias ágeis, realizar uma combinação dos conceitos, para se obter um framework ágil para o gerenciamento do portfólio de projetos, que permitisse de forma objetiva, atingir o seu propósito. Foi possível, através desse trabalho, se obter a definição dos atores do processo, das atividades a serem executas assim como a estrutura e dinâmica do artefato, quadro de Kanban, propondo um framework ágil que atende as necessidades da SET/RN e que também pode ser adaptado a realidade de outras organizações. |
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Rocha Júnior, Edinaldo Bezerra dahttp://lattes.cnpq.br/1097317586794463https://orcid.org/0000-0002-0361-9744http://lattes.cnpq.br/5623264732330013Medeiros Júnior, Josué Vitor dehttps://orcid.org/0000-0002-0361-9744http://lattes.cnpq.br/5623264732330013Gurgel, André Moraishttps://orcid.org/0000-0002-1925-8031http://lattes.cnpq.br/7215356171529987Feitor, Carlos David Cequeirahttps://orcid.org/0000-0002-7773-8578http://lattes.cnpq.br/4301362043167312Medeiros Júnior, Josué Vitor de2022-03-09T01:39:40Z2022-03-09T01:39:40Z2022-02-11ROCHA JÚNIOR, Edinaldo Bezerra da. Framework GA2P para o gerenciamento ágil do portfólio de projetos da Secretaria de Estado da Tributação do Rio Grande do Norte. 2022. 44f. Monografia (Graduação em Administração) - Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, 2022.https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/46460Muitos aspectos são concorrentes na escolha dos projetos que deverão ser colocados em ação, como a distribuição de recursos, limite de exposição ao risco e orçamento disponível e para se ter projetos alinhados ao planejamento estratégico de uma organização é necessário um gerenciamento do portfólio de projetos, eficiente e eficaz, pois a partir disso é possível conectar as diretrizes estratégicas estabelecidas pela alta administração com a escolha dos projetos certos a serem executados, permitindo também, a priorização dos projetos de forma correta, a priorização da alocação dos recursos, o acompanhamento do andamento dos projetos e o controle dos orçamentos e custos dos projetos. As abordagens ágeis têm proporcionado grandes avanços tanto no desenvolvimento dos produtos, quanto no gerenciamento dos projetos, em especial na área de software, contudo a filosofia das metodologias ágeis pode ser aplicada em várias áreas de conhecimento. Esse projeto de intervenção tem como objetivo propor um framework ágil, baseado nos pilares empíricos de transparência, inspeção e adaptação do framework Scrum, para o gerenciamento do portfólio de projetos da Secretaria de Estado da Tributação do Rio Grande do Norte - SET/RN, a partir das necessidades dessa organização. As metodologias adotadas para a implementação desse projeto de intervenção foram, a Pesquisa-Ação, que considera que a pesquisa precisa assumir a função de transformar a realidade, e a pesquisa documental, que possibilitou através do estudo dos métodos existentes para o gerenciamento do portfólio de projetos, do framework Scrum e de metodologias ágeis, realizar uma combinação dos conceitos, para se obter um framework ágil para o gerenciamento do portfólio de projetos, que permitisse de forma objetiva, atingir o seu propósito. Foi possível, através desse trabalho, se obter a definição dos atores do processo, das atividades a serem executas assim como a estrutura e dinâmica do artefato, quadro de Kanban, propondo um framework ágil que atende as necessidades da SET/RN e que também pode ser adaptado a realidade de outras organizações.Many aspects are competing in the choice of projects that should be put into action, such as the distribution of resources, risk exposure limit and available budget and to have projects aligned with the strategic planning of an organization it is necessary to manage the project portfolio, efficient and effective, because from this it is possible to connect the strategic guidelines established by senior management with the choice of the right projects to be executed, also allowing the prioritization of projects correctly, prioritizing the allocation of resources, monitoring the progress of projects and control of project budgets and costs. Agile approaches have provided great advances both in product development and in project management, especially in the software area, however the philosophy of agile methodologies can be applied in several areas of knowledge. This intervention project aims to propose an agile framework, based on the empirical pillars of transparency, inspection and adaptation of the Scrum framework, for the management of the project portfolio of the State Department of Taxation of Rio Grande do Norte - SET/RN, the based on the needs of that organization. The methodologies adopted for the implementation of this intervention project were Action Research, which considers that research needs to assume the role of transforming reality, and documental research, which made it possible through the study of existing methods for managing the portfolio of projects, the Scrum framework and agile methodologies, to carry out a combination of the concepts, to obtain an agile framework for the management of the project portfolio, which would allow, in an objective way, to achieve its purpose. It was possible, through this work, to obtain the definition of the actors of the process, the activities to be performed as well as the structure and dynamics of the artifact, Kanban board, proposing an agile framework that meets the needs of SET/RN and that can also be adapted to the reality of other organizations.Universidade Federal do Rio Grande do NorteAdministraçãoUFRNBrasilDepartamento de Ciências AdministrativasAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazilhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/info:eu-repo/semantics/openAccessMetodologias ágeisFramework ScrumGerenciamento ágil do portfólio de projetosAgile methodologiesScrum FrameworkAgile project portfolio managementFramework GA2P para o gerenciamento ágil do portfólio de projetos da Secretaria de Estado da Tributação do Rio Grande do Norteinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisporreponame:Repositório Institucional da UFRNinstname:Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN)instacron:UFRNORIGINALFrameworkGA2P_RochaJúnior_2022.pdfFrameworkGA2P_RochaJúnior_2022.pdfapplication/pdf781915https://repositorio.ufrn.br/bitstream/123456789/46460/1/FrameworkGA2P_RochaJ%c3%banior_2022.pdf4f1b690e7e13d4b8194ef5a7ca72992dMD51CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repositorio.ufrn.br/bitstream/123456789/46460/2/license_rdfe39d27027a6cc9cb039ad269a5db8e34MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81484https://repositorio.ufrn.br/bitstream/123456789/46460/3/license.txte9597aa2854d128fd968be5edc8a28d9MD53123456789/464602022-03-08 22:39:41.337oai:https://repositorio.ufrn.br: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Repositório de PublicaçõesPUBhttp://repositorio.ufrn.br/oai/opendoar:2022-03-09T01:39:41Repositório Institucional da UFRN - Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN)false |
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