Análise do nível de maturidade de escritório de projetos: o caso da Justiça Federal do Rio Grande do Norte

• Autor(a) principal: Dantas, Felipe Kelsen Duarte
• Data de Publicação: 2013
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRN
• Texto Completo: https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/35360
• topic: Escritório de gerenciamento de projetos; PMO; Maturidade; Gestão de projetos

Esta pesquisa acadêmica realiza um estudo exploratório, descritivo, quantitativo e qualitativo com o objetivo principal de estimar o nível de maturidade do escritório de projetos da Justiça Federal do Rio Grande do Norte, tendo por base o modelo de avaliação de Pinto, Cota e Levin (2010), o PMO Maturity Cube. Utilizou-se um referencial teórico que abrange gestão de projetos, escritório de gerenciamento de projetos e maturidade de escritório de gerenciamento de projetos. Segundo os métodos utilizados foi um estudo de caso. A unidade de pesquisa foi a JFRN, por meio de dois servidores que estão intrinsecamente ligados ao escritório da instituição. A coleta de dados se deu através de formulário de avaliação da amplitude corporativa, criado por Pinto, Cota e Levin (2010). O presente estudo apontou que o nível de maturidade na abordagem estratégica atual é de 17%, sendo desejados 83%, na abordagem tática atual é de 14%, sendo desejados 72%, e na abordagem operacional atual, 17%, sendo desejados 83%. Concluímos que o nível de maturidade do escritório de gerenciamento de projetos da JFRN é básico.