Comprometimento organizacional dos colaboradores da Agronorte
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2012 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFRN |
Texto Completo: | https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/35052 |
Resumo: | O presente trabalho objetiva identificar o tipo de comprometimento predominante na empresa Agronorte Comércio LTDA por parte de seus colaboradores. Para isso, foi realizada uma pesquisa de caráter quantitativo-descritivo com os 26 colaboradores da empresa, utilizando como ferramenta um questionário fechado. Ao analisar o estudo desenvolvido, percebeu-se que há comprometimento dos colaboradores com a organização, predominantemente do tipo Afetivo, com algumas características do tipo Instrumental. Revelou também que há algumas deficiências como o desconhecimento dos colaboradores quanto à identidade da empresa: missão, valores e objetivos, sinalizando que a empresa ainda tem muito em que avançar no que diz respeito a incentivar os colaboradores a serem parte dela. É necessário investir em desenvolvimento do pessoal, qualificação e diferencial de valores que façam os colaboradores se integrarem e, assim, contribuírem mais para o desenvolvimento da empresa. |
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O presente trabalho objetiva identificar o tipo de comprometimento predominante na empresa Agronorte Comércio LTDA por parte de seus colaboradores. Para isso, foi realizada uma pesquisa de caráter quantitativo-descritivo com os 26 colaboradores da empresa, utilizando como ferramenta um questionário fechado. Ao analisar o estudo desenvolvido, percebeu-se que há comprometimento dos colaboradores com a organização, predominantemente do tipo Afetivo, com algumas características do tipo Instrumental. Revelou também que há algumas deficiências como o desconhecimento dos colaboradores quanto à identidade da empresa: missão, valores e objetivos, sinalizando que a empresa ainda tem muito em que avançar no que diz respeito a incentivar os colaboradores a serem parte dela. É necessário investir em desenvolvimento do pessoal, qualificação e diferencial de valores que façam os colaboradores se integrarem e, assim, contribuírem mais para o desenvolvimento da empresa. |
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