Recrutamento e processo seletivo para micro e pequenas empresas

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: John, Ana Carolina Navarro Mamede
Data de Publicação: 2010
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Monografias da UnB
Texto Completo: http://bdm.unb.br/handle/10483/2511
http://dx.doi.org/10.26512/2010.TCC.2511
Resumo: Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciência da Informação e Documentação, Departamento de Administração, 2010.
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spelling John, Ana Carolina Navarro MamedeMoreira, Marina FigueiredoSpezia, Gabriel de AraújoJOHN, Carolina Navarro Mamede. Recrutamento e processo seletivo para micro e pequenas empresas. 2010. 36 f. Monografia (Bacharelado em Administração)—Universidade de Brasília, Brasília, 2010.http://bdm.unb.br/handle/10483/2511http://dx.doi.org/10.26512/2010.TCC.2511Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciência da Informação e Documentação, Departamento de Administração, 2010.O objetivo do presente trabalho é analisar o recrutamento e seleção em micro e pequenas empresas no DF Após coleta de dados em micro e pequenas empresas percebe-se que não há um comprometimento dos gestores de micro e pequenas empresas em fazer um roteiro de entrevista básico nem de aperfeiçoar o processo seletivo adotado nas empresas. O processo de seleção merece atenção especial, pois ele define, por diferentes maneiras e com diferentes estratégias, qual candidato ocupará a vaga. Existe uma real necessidade em se criar uma ferramenta que auxilie gestores de micro e pequenas empresas a fazer um processo de recrutamento e seleção simples porém eficaz. Através da análise de dados percebeu-se que a rotatividade dos funcionários está interligada com o recrutamento e o processo seletivo ineficaz. Através de um bom recrutamento e processo seletivo não haverá tanta rotatividade e os mesmos irão economizar com os altos custos da demissão, recontratação, treinamento e perda de produtividade. A descentralização agiliza decisões, favorece a humanização da empresa, na medida que amplia a área de participação no processo decisório. E não é isso que encontramos nas micro e pequenas empresas, pois o sócio administrador é quem coordena e controla todas as ações dentro da empresa buscando centralizar as ações nele.Submitted by Gabriela Botelho (gabrielabotelho@bce.unb.br) on 2012-01-18T19:44:55Z No. of bitstreams: 1 2010_AnaCarolinaNavarroMamedJohn.pdf: 658338 bytes, checksum: 97a69648df14d927942179d7e6e16bad (MD5)Approved for entry into archive by Patricia Nunes(patricia@bce.unb.br) on 2012-01-19T11:48:34Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2010_AnaCarolinaNavarroMamedJohn.pdf: 658338 bytes, checksum: 97a69648df14d927942179d7e6e16bad (MD5)Made available in DSpace on 2012-01-19T11:48:34Z (GMT). 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