DIGITAL TRANSFORMATION IN FINANCE: SCENARIO OF TWO THEORETICAL PERSPECTIVES

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Duarte, Rodrigo Garcia
Data de Publicação: 2023
Outros Autores: Luft, Maria Conceição Melo Silva, Freitas, Florence Cavalcanti Heber Pedreira de, Silva, Marcio Roque dos Santos da, Matos Júnior, José Ednilson, Silva, Débora Eleonora Pereira da
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista Eletrônica de Estratégia e Negócios
Texto Completo: https://portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br/index.php/EeN/article/view/10250
Resumo: The article highlights the current process of digital transformation in finance with the use of new business models exploring possible contributions of the Resource Based View and the Dynamic Capabilities in this organizational field. Therefore, it was found that the technological resources used in digital transformation in finance are not source of sustainable advantage. The Dynamic Organizational Capabilities, in turn, combine in efficiently way, incumbents and big tech companies that demand the typical innovation capabilities of fintechs in a continuous and dynamic process, whereas non-traditional companies prefer one-off partnerships
id UNISUL-1_11dbd158253aefe8a1325fa83b537a8b
oai_identifier_str oai:portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br:article/10250
network_acronym_str UNISUL-1
network_name_str Revista Eletrônica de Estratégia e Negócios
repository_id_str
spelling DIGITAL TRANSFORMATION IN FINANCE: SCENARIO OF TWO THEORETICAL PERSPECTIVESTRANSFORMACIÓN DIGITAL EN FINANZAS: ESCENARIO DE DOS PERSPECTIVAS TEÓRICASTRANSFORMAÇÃO DIGITAL EM FINANÇAS: CENÁRIO DE DUAS PERSPECTIVAS TEÓRICAStransformação digitalvisão baseada em recursoscapacidades dinâmicastecnologia financeiradigital transformationresource based viewdynamic capabilitiesfinancial technologytransformación digitalvista bajo recursocapacidades dinâmicastecnología financieraThe article highlights the current process of digital transformation in finance with the use of new business models exploring possible contributions of the Resource Based View and the Dynamic Capabilities in this organizational field. Therefore, it was found that the technological resources used in digital transformation in finance are not source of sustainable advantage. The Dynamic Organizational Capabilities, in turn, combine in efficiently way, incumbents and big tech companies that demand the typical innovation capabilities of fintechs in a continuous and dynamic process, whereas non-traditional companies prefer one-off partnershipsEl artículo destaca el proceso actual de transformación digital en finanzas con el uso de nuevos modelos de negocio al explorar las posibles contribuciones de la Visión Basada en Recursos y las Capacidades Dinámicas en este campo organizacional. Por tanto, se constató que los recursos tecnológicos utilizados en la transformación digital en finanzas no son una fuente de ventaja sostenible. Las Capacidades Dinámicas Organizativas, a su vez, se combinan de manera eficiente en empresas de tecnología establecidas y grandes que exigen capacidades de innovación típicas de las fintech en un proceso continuo y dinámico, mientras que las empresas no tradicionales prefieren las asociaciones puntuales.O artigo evidencia o processo corrente de transformação digital em finanças com a utilização em novos modelos de negócios ao explorar as possíveis contribuições da Visão Baseada em Recursos e das Capacidades Dinâmicas nesse campo organizacional. Para tanto, verificou-se que os recursos tecnológicos utilizados na transformação digital em finanças não constituem fonte de vantagem sustentável. As capacidades dinâmicas organizacionais, por sua vez, combinam-se de forma eficiente em incumbentes e em grandes empresas de tecnologia que demandam capacidade de inovação típicas de fintechs em um processo contínuo e dinâmico, ao passo que as empresas não tradicionais preferem as parcerias pontuais.Universidade do Sul de Santa Catarina2023-03-10info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br/index.php/EeN/article/view/1025010.59306/reen.v15e12022179-202Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios; v. 15 n. 1 (2022); 179-2021984-33721984-3372reponame:Revista Eletrônica de Estratégia e Negóciosinstname:Universidade do Sul de SC (UNISUL)instacron:UNISULporhttps://portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br/index.php/EeN/article/view/10250/12308Copyright (c) 2023 Revista Eletrônica de Estratégia & Negócioshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessDuarte, Rodrigo GarciaLuft, Maria Conceição Melo SilvaFreitas, Florence Cavalcanti Heber Pedreira deSilva, Marcio Roque dos Santos daMatos Júnior, José EdnilsonSilva, Débora Eleonora Pereira da2023-03-10T18:17:02Zoai:portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br:article/10250Revistahttps://portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br/index.php/EeNPRIhttps://portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br/index.php/EeN/oaiterezinha.angeloni@unisul.br||ademar.unisul@gmail.com1984-33721984-3372opendoar:2023-03-10T18:17:02Revista Eletrônica de Estratégia e Negócios - Universidade do Sul de SC (UNISUL)false
dc.title.none.fl_str_mv DIGITAL TRANSFORMATION IN FINANCE: SCENARIO OF TWO THEORETICAL PERSPECTIVES
TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN FINANZAS: ESCENARIO DE DOS PERSPECTIVAS TEÓRICAS
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL EM FINANÇAS: CENÁRIO DE DUAS PERSPECTIVAS TEÓRICAS
title DIGITAL TRANSFORMATION IN FINANCE: SCENARIO OF TWO THEORETICAL PERSPECTIVES
spellingShingle DIGITAL TRANSFORMATION IN FINANCE: SCENARIO OF TWO THEORETICAL PERSPECTIVES
Duarte, Rodrigo Garcia
transformação digital
visão baseada em recursos
capacidades dinâmicas
tecnologia financeira
digital transformation
resource based view
dynamic capabilities
financial technology
transformación digital
vista bajo recurso
capacidades dinâmicas
tecnología financiera
title_short DIGITAL TRANSFORMATION IN FINANCE: SCENARIO OF TWO THEORETICAL PERSPECTIVES
title_full DIGITAL TRANSFORMATION IN FINANCE: SCENARIO OF TWO THEORETICAL PERSPECTIVES
title_fullStr DIGITAL TRANSFORMATION IN FINANCE: SCENARIO OF TWO THEORETICAL PERSPECTIVES
title_full_unstemmed DIGITAL TRANSFORMATION IN FINANCE: SCENARIO OF TWO THEORETICAL PERSPECTIVES
title_sort DIGITAL TRANSFORMATION IN FINANCE: SCENARIO OF TWO THEORETICAL PERSPECTIVES
author Duarte, Rodrigo Garcia
author_facet Duarte, Rodrigo Garcia
Luft, Maria Conceição Melo Silva
Freitas, Florence Cavalcanti Heber Pedreira de
Silva, Marcio Roque dos Santos da
Matos Júnior, José Ednilson
Silva, Débora Eleonora Pereira da
author_role author
author2 Luft, Maria Conceição Melo Silva
Freitas, Florence Cavalcanti Heber Pedreira de
Silva, Marcio Roque dos Santos da
Matos Júnior, José Ednilson
Silva, Débora Eleonora Pereira da
author2_role author
author
author
author
author
dc.contributor.author.fl_str_mv Duarte, Rodrigo Garcia
Luft, Maria Conceição Melo Silva
Freitas, Florence Cavalcanti Heber Pedreira de
Silva, Marcio Roque dos Santos da
Matos Júnior, José Ednilson
Silva, Débora Eleonora Pereira da
dc.subject.por.fl_str_mv transformação digital
visão baseada em recursos
capacidades dinâmicas
tecnologia financeira
digital transformation
resource based view
dynamic capabilities
financial technology
transformación digital
vista bajo recurso
capacidades dinâmicas
tecnología financiera
topic transformação digital
visão baseada em recursos
capacidades dinâmicas
tecnologia financeira
digital transformation
resource based view
dynamic capabilities
financial technology
transformación digital
vista bajo recurso
capacidades dinâmicas
tecnología financiera
description The article highlights the current process of digital transformation in finance with the use of new business models exploring possible contributions of the Resource Based View and the Dynamic Capabilities in this organizational field. Therefore, it was found that the technological resources used in digital transformation in finance are not source of sustainable advantage. The Dynamic Organizational Capabilities, in turn, combine in efficiently way, incumbents and big tech companies that demand the typical innovation capabilities of fintechs in a continuous and dynamic process, whereas non-traditional companies prefer one-off partnerships
publishDate 2023
dc.date.none.fl_str_mv 2023-03-10
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
format article
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv https://portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br/index.php/EeN/article/view/10250
10.59306/reen.v15e12022179-202
url https://portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br/index.php/EeN/article/view/10250
identifier_str_mv 10.59306/reen.v15e12022179-202
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.relation.none.fl_str_mv https://portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br/index.php/EeN/article/view/10250/12308
dc.rights.driver.fl_str_mv Copyright (c) 2023 Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
info:eu-repo/semantics/openAccess
rights_invalid_str_mv Copyright (c) 2023 Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Universidade do Sul de Santa Catarina
publisher.none.fl_str_mv Universidade do Sul de Santa Catarina
dc.source.none.fl_str_mv Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios; v. 15 n. 1 (2022); 179-202
1984-3372
1984-3372
reponame:Revista Eletrônica de Estratégia e Negócios
instname:Universidade do Sul de SC (UNISUL)
instacron:UNISUL
instname_str Universidade do Sul de SC (UNISUL)
instacron_str UNISUL
institution UNISUL
reponame_str Revista Eletrônica de Estratégia e Negócios
collection Revista Eletrônica de Estratégia e Negócios
repository.name.fl_str_mv Revista Eletrônica de Estratégia e Negócios - Universidade do Sul de SC (UNISUL)
repository.mail.fl_str_mv terezinha.angeloni@unisul.br||ademar.unisul@gmail.com
_version_ 1800220656512532480

Registros relacionados