Inovação tecnológica: iní­cio de novos negócios em TI - estudo de caso numa empresa de bens de capital do Vale do Paraí­ba

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Kamimura, Quésia Postigo
Data de Publicação: 2013
Outros Autores: Paes, Evandro da Silva, Oliveira, Edson Aparecida Araujo Querido
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Latin American Journal of Business Management
Texto Completo: https://www.lajbm.com.br/index.php/journal/article/view/92
Resumo: Inovar não é um modismo, mas um item mandante nas listas de prioridades das empresas voltadas para a excelência, um item de gestão que não deve ser desconsiderado por empresas que procuram ser líderes de mercado. Este artigo tem como objetivo mostrar o movimento de inovação ocorrido em uma empresa de bens de capital no Vale do Paraíba. Para tanto, a metodologia utilizada é a de estudo de caso. Um exemplo de inovação recente, fonte de inspiração deste artigo, é o uso do sistema operacional IOs (sistema operacional do iPhone), desenvolvido pela Apple, em 2007, o qual, no início, passou a ser utilizado pelos microcomputadores, e, a seguir, por meio de um movimento inovador, passou a ser utilizado por produtos pequenos como os celulares iPad, iPod e iPhones. Nesse período, houve um aquecimento no mercado de smartphones, ou telefones inteligentes, que, além de possuírem as operações básicas do telefone comum, agregaram funções de um pequeno computador de bolso. Uma empresa de bens de capital do estado de São Paulo, inspirada pelo crescimento do uso dos iPhones iPads, criou um Workshop de inovação e, logo após, um concurso interno em busca de inovação criativa para desenvolver um produto para seus clientes do mercado agrícola. O sucesso em participação nesse concurso trouxe a consciência de que podemos inovar com a participação de todos, pois muitas pessoas estão “escondidas”, bastando apenas um incentivo para que sejam motivadas a criar e a participar do processo de inovação, primordial para as empresas que desejam manter-se ou crescer no mercado.
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