Proposta de um modelo de processos de negócios para inovação aberta em indústrias com foco em startups

• Autor(a) principal: Buzatto, Henrique Kozlowiski
• Data de Publicação: 2020
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT))
• Texto Completo: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/24344
• topic: CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA MECANICA; Reengenharia (Administração); Inovação; Pequenas e médias empresas; Gestão de Processos de Negócios; Eficiência industrial; Reengineering (Management); Innovation; Small business; Business Process Management; Efficiency, Industrial; Engenharia Mecânica

A inovação aberta no cenário competitivo é vista pelas organizações como uma oportunidade de se atingir e manter diferenciais competitivos. Porém, com o maior interesse pela inovação aberta nas organizações, surge a questão de como se realizar essa de maneira eficaz, ponto que se mostra especialmente sensível nas indústrias. Nesse contexto, aparece como oportunidade de pesquisa, a definição de um modelo de processos para inovação aberta em indústrias, que é o objetivo central do presente estudo. Para tal, foi utilizada e metodologia Design Research Methodology (DRM), que consiste em um estudo preliminar para entender o contexto e estabelecer objetivos, e na aplicação e avaliação das soluções propostas. Nesse contexto, foram levantados dados referentes a modelos de processos para inovação aberta e como são aplicados nas indústrias. Como procedimentos metodológicos de pesquisa foram realizadas pesquisas bibliográficas e uma pesquisa de campo em uma indústria, com o intuito de se realizar o mapeamento do processo de inovação aberta nesta. Para a construção do modelo, optou-se pela criação de um modelo de processos de negócios baseado na notação Business Process Modeling Notation (BPMN). Para a elaboração do modelo, a principal técnica utilizada foi a reengenharia de processos, que foi usada em conjunto com os conceitos de gestão de processos de negócios, e a técnica Value Stream Mapping (VSM). No estudo é apresentado o modelo proposto, as mudanças ocorridas na transição do modelo inicial identificado para o modelo proposto, o funcionamento do modelo em si. Por fim, é feita uma análise sobre a aplicação do modelo proposto em um cenário real, uma comparação do modelo obtido com os modelos de referência utilizados e são apresentados os dados obtidos com a aplicação do modelo proposto em um cenário real em uma indústria.