CLASSIFICAÇÃO ESTRATÉGICA DE FORNECIMENTOS DE DUAS OPERAÇÕES DE MANUFATURA: UMA NA CADEIA AUTOMOTIVA E OUTRA NA INDÚSTRIA CALÇADISTA
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Data de Publicação: | 2009 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Artigo |
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Título da fonte: | Revista Gestão Industrial |
Texto Completo: | https://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/348 |
Resumo: | Este artigo apresenta um estudo de caso duplo, no qual foi descrito e testado um método para classificação estratégica de fornecimentos a operações de manufatura. O artigo faz uma revisão sobre estratégia de manufatura e sua ligação com a estratégia de aquisições e métodos de classificação de fornecimentos e apresenta a metodologia de pesquisa, o método de trabalho e os resultados de aplicação. O método compreende os seguintes passos: identificação de fornecimentos críticos; classificação destes segundo a matriz importância x criticidade; escolha de uma estratégia de aquisição e colaboração com fornecedores para cada classe; uso de método multicritério para nova classificação, que confirma ou não a classificação inicial; e definições estratégicas sobre colaboração com os fornecedores. O método foi testado em duas operações de manufatura: uma em cadeia automotiva, outra em fabricação de calçados. Os resultados foram discutidos, principalmente três fornecimentos na cadeia automotiva e um na fabricação calçadista em que o método multicritério mudou a classificação O artigo se encerra com considerações finais e direções de continuidade de pesquisa. |
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CLASSIFICAÇÃO ESTRATÉGICA DE FORNECIMENTOS DE DUAS OPERAÇÕES DE MANUFATURA: UMA NA CADEIA AUTOMOTIVA E OUTRA NA INDÚSTRIA CALÇADISTAEste artigo apresenta um estudo de caso duplo, no qual foi descrito e testado um método para classificação estratégica de fornecimentos a operações de manufatura. O artigo faz uma revisão sobre estratégia de manufatura e sua ligação com a estratégia de aquisições e métodos de classificação de fornecimentos e apresenta a metodologia de pesquisa, o método de trabalho e os resultados de aplicação. O método compreende os seguintes passos: identificação de fornecimentos críticos; classificação destes segundo a matriz importância x criticidade; escolha de uma estratégia de aquisição e colaboração com fornecedores para cada classe; uso de método multicritério para nova classificação, que confirma ou não a classificação inicial; e definições estratégicas sobre colaboração com os fornecedores. O método foi testado em duas operações de manufatura: uma em cadeia automotiva, outra em fabricação de calçados. Os resultados foram discutidos, principalmente três fornecimentos na cadeia automotiva e um na fabricação calçadista em que o método multicritério mudou a classificação O artigo se encerra com considerações finais e direções de continuidade de pesquisa.Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)Sellitto, Miguel AfonsoBorchardt, MiriamPereira, Giancarlo Medeiros2009-06-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/34810.3895/S1808-04482009000200007Revista Gestão Industrial; v. 5, n. 2 (2009)1808-044810.3895/S1808-044820090002reponame:Revista Gestão Industrialinstname:Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)instacron:UTFPRporhttps://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/348/289Direitos autorais 2016 CC-BYhttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccess2009-06-30T16:44:34Zoai:periodicos.utfpr:article/348Revistahttps://periodicos.utfpr.edu.br/revistagiPUBhttps://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/oai||revistagi@utfpr.edu.br1808-04481808-0448opendoar:2009-06-30T16:44:34Revista Gestão Industrial - Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)false |
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