AVALIAÇÃO QUALITATIVA DA PRODUÇÃO ENXUTA E A IDENTIFICAÇÃO DE PERDAS NA PEQUENA EMPRESA: ESTUDO DE CASO EM UMA FABRICANTE DE CENTRAIS TELEFÔNICAS
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Data de Publicação: | 2013 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Artigo |
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Título da fonte: | Revista Gestão Industrial |
Texto Completo: | https://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/1236 |
Resumo: | O presente estudo teve por objetivo avaliar as sete principais perdas nos processos produtivos de uma pequena empresa a partir do Sistema de Gerenciamento Lean. Seguiu uma metodologia exploratória, qualitativa, realizada através de estudo de caso em que foram cruzadas a análise de informações obtidas através de visitas de observação na empresa; entrevistas com gestores; e aplicação de uma lista de verificação em implementação de práticas lean. Os resultados apontaram as perdas em relação ao contexto nacional de tecnologia de pequenas e médias empresas (PMEs), avançando sobre um campo de estudo ainda em aberto e necessário no Brasil. Destacou-se o fato de a empresa adotar algumas práticas de produção enxuta, associadas a uma composição empurrada de produção, tradicional neste tipo de indústria. Nesse contexto, as principais perdas identificadas – superprodução, processamento, espera, estoque, produtos defeituosos – foram condizentes com a realidade de fraqueza na integração com a cadeia de fornecedores, no balanceamento da produção e na continuidade da produção. |
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AVALIAÇÃO QUALITATIVA DA PRODUÇÃO ENXUTA E A IDENTIFICAÇÃO DE PERDAS NA PEQUENA EMPRESA: ESTUDO DE CASO EM UMA FABRICANTE DE CENTRAIS TELEFÔNICASG Produção; Eng ProdO presente estudo teve por objetivo avaliar as sete principais perdas nos processos produtivos de uma pequena empresa a partir do Sistema de Gerenciamento Lean. Seguiu uma metodologia exploratória, qualitativa, realizada através de estudo de caso em que foram cruzadas a análise de informações obtidas através de visitas de observação na empresa; entrevistas com gestores; e aplicação de uma lista de verificação em implementação de práticas lean. Os resultados apontaram as perdas em relação ao contexto nacional de tecnologia de pequenas e médias empresas (PMEs), avançando sobre um campo de estudo ainda em aberto e necessário no Brasil. Destacou-se o fato de a empresa adotar algumas práticas de produção enxuta, associadas a uma composição empurrada de produção, tradicional neste tipo de indústria. Nesse contexto, as principais perdas identificadas – superprodução, processamento, espera, estoque, produtos defeituosos – foram condizentes com a realidade de fraqueza na integração com a cadeia de fornecedores, no balanceamento da produção e na continuidade da produção. Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)Lorenzini, Giana CarliSaurin, Tarcísio AbreuAmaral, Fernando Gonçalves2013-11-07info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/123610.3895/S1808-04482013000300006Revista Gestão Industrial; v. 9, n. 3 (2013)1808-044810.3895/S1808-044820130003reponame:Revista Gestão Industrialinstname:Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)instacron:UTFPRporhttps://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/1236/1101https://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/downloadSuppFile/1236/190https://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/downloadSuppFile/1236/191https://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/downloadSuppFile/1236/192https://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/downloadSuppFile/1236/193Direitos autorais 2016 CC-BYhttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccess2013-11-08T15:17:20Zoai:periodicos.utfpr:article/1236Revistahttps://periodicos.utfpr.edu.br/revistagiPUBhttps://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/oai||revistagi@utfpr.edu.br1808-04481808-0448opendoar:2013-11-08T15:17:20Revista Gestão Industrial - Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)false |
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