Detalhes bibliográficos
| Autor(a) principal: |
Lima, Clóvis Ricardo Montenegro de |
| Data de Publicação: |
2019 |
| Outros Autores: |
Günther, Helen Fischer |
| Tipo de documento: |
Capítulo de livro
|
| Idioma: |
por |
| Título da fonte: |
Repositório Institucional do IBICT - RIDI |
| Texto Completo: |
http://ridi.ibict.br/handle/123456789/1049
|
Resumo: |
Neste artigo queremos discutir as possibilidades e os limites de discurso e de crítica dentro das organizações. Os sistemas são organizações de complexidade reduzida em relação ao entorno. Este processo de redução visa obter funcionalidade orientada a fins. A menor complexidade dentro do sistema impõe modos de agir para os seus participantes. Além disso, reduz as possibilidades e capacidades da organização interagir com seu entorno. Isto tem enorme potencial de conflitos. A redução da complexidade dos sistemas em relação ao entorno torna as organizações um espaço de conflitos internos e externos. Os participantes são sujeitos desses conflitos. A crítica dos participantes tem um sentido entrópico. Isto cria uma dinâmica organizacional que oscila entre inércia e ação, e desequilíbrio e controle ou mudança. O discurso entre os participantes das organizações tem potencial para ação e mudança. O discurso tem força anti-inercial e para harmonização das organizações, tanto para o controle quanto para as mudanças sob forma de melhoria e de inovação. Neste sentido o discurso é fundamental para adequada funcionalidade das organizações em um mundo da vida em constante evolução. Os acordos construídos pelo discurso proporcionam adequação funcional. |