Análise dos aspectos internos, do ambiente externo e elaboração de cenários como base para a definição das estratégias

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Gonçalves, Michele Severo
Data de Publicação: 2011
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Manancial - Repositório Digital da UFSM
Texto Completo: http://repositorio.ufsm.br/handle/1/8218
Resumo: This research work, has as objective the development of an evaluation process focused on Internal Aspects, External Environment and Development of Scenarios as base to define strategies on strategic planning. For the realization this work was taken by basis the bibliographic research, of exploratory character and qualitative nature. The goals were reached by a theoretical development, based on analysis of the literature, addressing the constructs: Strategic Planning, Environmental Analysis and Scenario Analysis, by defining concepts, description of its evolution and presentation of implementation models. The process developed in this object is divided into three levels: a) Internal Aspects, the main topics to be analyzed are: Human Resources; Production; Finances; Marketing; Research & Development; analysis of competitive advantages; b) External Environment, the main analyzed variables are: Politics Variables; Economic Variables; Technologic Variables; Demographic Variables; Social Variables; Five Powers of Porter Analysis and the Analysis of attractiveness inside the segment in comparison of all variables; c) Scenario Analysis, are presented nine steps: 1) Identificacion of strategic objectives; 2) Analysis of environmental variables; 3) Selection of key variables; 4) Prospect of scenarios; 5) Relationship of variables with the scenarios; 6) Creation of scenarios; 7) Choice of likely scenarios; 8) Strategies definition; 9) Monitoring scenarios and results using indicators. The Process of Environment Evaluation contributes for that intends to have global organization knowledge, to know the environment and, with analyzing scenarios, preview the future of the organization, to provide solid base to define the strategies.
id UFSM_040b4a2bd1ccc89c488d6f6225bda68e
oai_identifier_str oai:repositorio.ufsm.br:1/8218
network_acronym_str UFSM
network_name_str Manancial - Repositório Digital da UFSM
repository_id_str
spelling Análise dos aspectos internos, do ambiente externo e elaboração de cenários como base para a definição das estratégiasThe review of internal aspects, external environment and development of scenarios as base to define strategiesPlanejamento estratégicoAnálise ambientalAnálise de cenáriosGestão estratégicaStrategic planningEnvironmental analyzesScenario analyzesStrategic managementCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAOThis research work, has as objective the development of an evaluation process focused on Internal Aspects, External Environment and Development of Scenarios as base to define strategies on strategic planning. For the realization this work was taken by basis the bibliographic research, of exploratory character and qualitative nature. The goals were reached by a theoretical development, based on analysis of the literature, addressing the constructs: Strategic Planning, Environmental Analysis and Scenario Analysis, by defining concepts, description of its evolution and presentation of implementation models. The process developed in this object is divided into three levels: a) Internal Aspects, the main topics to be analyzed are: Human Resources; Production; Finances; Marketing; Research & Development; analysis of competitive advantages; b) External Environment, the main analyzed variables are: Politics Variables; Economic Variables; Technologic Variables; Demographic Variables; Social Variables; Five Powers of Porter Analysis and the Analysis of attractiveness inside the segment in comparison of all variables; c) Scenario Analysis, are presented nine steps: 1) Identificacion of strategic objectives; 2) Analysis of environmental variables; 3) Selection of key variables; 4) Prospect of scenarios; 5) Relationship of variables with the scenarios; 6) Creation of scenarios; 7) Choice of likely scenarios; 8) Strategies definition; 9) Monitoring scenarios and results using indicators. The Process of Environment Evaluation contributes for that intends to have global organization knowledge, to know the environment and, with analyzing scenarios, preview the future of the organization, to provide solid base to define the strategies.Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível SuperiorO trabalho de pesquisa, aqui apresentado, tem como objetivo desenvolver um processo de avaliação dos aspectos internos, do ambiente externo e elaboração de cenários como base para a definição das estratégias no Planejamento Estratégico. Para a realização deste trabalho tomou-se por base a pesquisa bibliográfica, de caráter exploratório e natureza qualitativa. Os objetivos foram alcançados por meio de uma construção teórica, realizada com base na análise da literatura, abordando os constructos: Planejamento Estratégico, Análise Ambiental e Análise de Cenários, através da definição de conceitos, descrição de sua evolução e apresentação de modelos de implementação. O processo de avaliação está segmentado em três fases: a) Aspectos Internos, os principais recursos que devem ser analisados são: Recursos Humanos; Produção; Financeiro; Marketing; Pesquisa e Desenvolvimento; Análise das vantagens competitivas; b) Ambiente Externo, as principais variáveis analisadas são: Variáveis Políticas; Variáveis Econômicas; Variáveis Tecnológicas; Variáveis Demográficas; Variáveis Sociais; Cinco Forças de Porter e Análise da atratividade do setor em relação às variáveis; c) Análise de Cenários, são apresentadas nove etapas: 1) Identificação dos objetivos estratégicos; 2) Análise das variáveis ambientais; 3) Seleção das principais variáveis; 4) Prospecção de cenários; 5) Relação das variáveis com os cenários; 6) Criação dos cenários; 7) Escolha dos cenários prováveis; 8) Definição das estratégias e 9) Monitoramento dos cenários e resultados através de indicadores. O Processo de Avaliação do Ambiente contribui para que se tenha um conhecimento global da organização, do ambiente em que está inserida e com a análise de cenários, prever o futuro, proporcionando base sólida para definir as estratégias.Universidade Federal de Santa MariaBREngenharia de ProduçãoUFSMPrograma de Pós-Graduação em Engenharia de ProduçãoEstrada, Rolando Juan Solizhttp://lattes.cnpq.br/8289981779028833Siluk, Julio Cezar Mairessehttp://lattes.cnpq.br/8315298509051752Lopes, Maria Isabel Pimentahttp://lattes.cnpq.br/2084366919480521Gonçalves, Michele Severo2012-09-032012-09-032011-12-19info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfapplication/pdfGONÇALVES, Michele Severo. THE REVIEW OF INTERNAL ASPECTS, EXTERNAL ENVIRONMENT AND DEVELOPMENT OF SCENARIOS AS BASE TO DEFINE STRATEGIES. 2011. 115 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Santa Maria, Santa Maria, 2011.http://repositorio.ufsm.br/handle/1/8218porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Manancial - Repositório Digital da UFSMinstname:Universidade Federal de Santa Maria (UFSM)instacron:UFSM2022-05-09T15:09:06Zoai:repositorio.ufsm.br:1/8218Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttps://repositorio.ufsm.br/ONGhttps://repositorio.ufsm.br/oai/requestatendimento.sib@ufsm.br||tedebc@gmail.comopendoar:2022-05-09T15:09:06Manancial - Repositório Digital da UFSM - Universidade Federal de Santa Maria (UFSM)false
dc.title.none.fl_str_mv Análise dos aspectos internos, do ambiente externo e elaboração de cenários como base para a definição das estratégias
The review of internal aspects, external environment and development of scenarios as base to define strategies
title Análise dos aspectos internos, do ambiente externo e elaboração de cenários como base para a definição das estratégias
spellingShingle Análise dos aspectos internos, do ambiente externo e elaboração de cenários como base para a definição das estratégias
Gonçalves, Michele Severo
Planejamento estratégico
Análise ambiental
Análise de cenários
Gestão estratégica
Strategic planning
Environmental analyzes
Scenario analyzes
Strategic management
CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO
title_short Análise dos aspectos internos, do ambiente externo e elaboração de cenários como base para a definição das estratégias
title_full Análise dos aspectos internos, do ambiente externo e elaboração de cenários como base para a definição das estratégias
title_fullStr Análise dos aspectos internos, do ambiente externo e elaboração de cenários como base para a definição das estratégias
title_full_unstemmed Análise dos aspectos internos, do ambiente externo e elaboração de cenários como base para a definição das estratégias
title_sort Análise dos aspectos internos, do ambiente externo e elaboração de cenários como base para a definição das estratégias
author Gonçalves, Michele Severo
author_facet Gonçalves, Michele Severo
author_role author
dc.contributor.none.fl_str_mv Estrada, Rolando Juan Soliz
http://lattes.cnpq.br/8289981779028833
Siluk, Julio Cezar Mairesse
http://lattes.cnpq.br/8315298509051752
Lopes, Maria Isabel Pimenta
http://lattes.cnpq.br/2084366919480521
dc.contributor.author.fl_str_mv Gonçalves, Michele Severo
dc.subject.por.fl_str_mv Planejamento estratégico
Análise ambiental
Análise de cenários
Gestão estratégica
Strategic planning
Environmental analyzes
Scenario analyzes
Strategic management
CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO
topic Planejamento estratégico
Análise ambiental
Análise de cenários
Gestão estratégica
Strategic planning
Environmental analyzes
Scenario analyzes
Strategic management
CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO
description This research work, has as objective the development of an evaluation process focused on Internal Aspects, External Environment and Development of Scenarios as base to define strategies on strategic planning. For the realization this work was taken by basis the bibliographic research, of exploratory character and qualitative nature. The goals were reached by a theoretical development, based on analysis of the literature, addressing the constructs: Strategic Planning, Environmental Analysis and Scenario Analysis, by defining concepts, description of its evolution and presentation of implementation models. The process developed in this object is divided into three levels: a) Internal Aspects, the main topics to be analyzed are: Human Resources; Production; Finances; Marketing; Research & Development; analysis of competitive advantages; b) External Environment, the main analyzed variables are: Politics Variables; Economic Variables; Technologic Variables; Demographic Variables; Social Variables; Five Powers of Porter Analysis and the Analysis of attractiveness inside the segment in comparison of all variables; c) Scenario Analysis, are presented nine steps: 1) Identificacion of strategic objectives; 2) Analysis of environmental variables; 3) Selection of key variables; 4) Prospect of scenarios; 5) Relationship of variables with the scenarios; 6) Creation of scenarios; 7) Choice of likely scenarios; 8) Strategies definition; 9) Monitoring scenarios and results using indicators. The Process of Environment Evaluation contributes for that intends to have global organization knowledge, to know the environment and, with analyzing scenarios, preview the future of the organization, to provide solid base to define the strategies.
publishDate 2011
dc.date.none.fl_str_mv 2011-12-19
2012-09-03
2012-09-03
dc.type.status.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
format masterThesis
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv GONÇALVES, Michele Severo. THE REVIEW OF INTERNAL ASPECTS, EXTERNAL ENVIRONMENT AND DEVELOPMENT OF SCENARIOS AS BASE TO DEFINE STRATEGIES. 2011. 115 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Santa Maria, Santa Maria, 2011.
http://repositorio.ufsm.br/handle/1/8218
identifier_str_mv GONÇALVES, Michele Severo. THE REVIEW OF INTERNAL ASPECTS, EXTERNAL ENVIRONMENT AND DEVELOPMENT OF SCENARIOS AS BASE TO DEFINE STRATEGIES. 2011. 115 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Santa Maria, Santa Maria, 2011.
url http://repositorio.ufsm.br/handle/1/8218
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Universidade Federal de Santa Maria
BR
Engenharia de Produção
UFSM
Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção
publisher.none.fl_str_mv Universidade Federal de Santa Maria
BR
Engenharia de Produção
UFSM
Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Manancial - Repositório Digital da UFSM
instname:Universidade Federal de Santa Maria (UFSM)
instacron:UFSM
instname_str Universidade Federal de Santa Maria (UFSM)
instacron_str UFSM
institution UFSM
reponame_str Manancial - Repositório Digital da UFSM
collection Manancial - Repositório Digital da UFSM
repository.name.fl_str_mv Manancial - Repositório Digital da UFSM - Universidade Federal de Santa Maria (UFSM)
repository.mail.fl_str_mv atendimento.sib@ufsm.br||tedebc@gmail.com
_version_ 1805922089765437440