Modelo de competências de liderança percebidas na carreira de chefes da PSP

• Autor(a) principal: Jacob, Bruno Miguel Sequeira Caras Altas
• Data de Publicação: 2022
• Tipo de documento: Relatório
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.26/46092
• topic: chefias diretas, competências, liderança, modelo, polícia, competencies, first line management; leadership, model, police

Esta investigação teve como objetivo principal identificar um modelo de competências de liderança para os chefes da Polícia de Segurança Pública atendendo ao seu contexto de trabalho em equipa e de acordo com a sua perceção para a obtenção de desempenhos superiores nesta matéria. A escolha temática residiu na importância da liderança para a mobilização de recursos humanos na Polícia de Segurança Pública e por serem escassos os estudos de liderança sobre este tipo de chefias diretas na instituição. Utilizou-se o método quantitativo através da aplicação de um questionário de Rouco (2012) com perguntas fechadas a uma população de 2834 Chefes em efetividade de funções e na pré-aposentação, obtendo-se 323 respostas. Para a obtenção do modelo foi utilizado o método estatístico das regressões lineares múltiplas entre as 27 competências em estudo (variáveis independentes) e dois fatores critério que definimos como sendo o estilo de liderança orientado para as tarefas e o estilo de liderança orientado para as relações humanas (variáveis dependentes). Os resultados da investigação sugeriram um modelo de competências de liderança para o contexto de trabalho em equipa dos chefes de polícia que assenta nas seguintes competências: Consideração; Proatividade; Otimismo e entusiasmo; Multiculturalidade; Influência pelo exemplo.