Análises das causas dos atrasos em duas obras públicas localizadas na cidade de Pombal-PB

• Autor(a) principal: BATISTA, Karinne Martins.
• Data de Publicação: 2020
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
• Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/19422
• topic: Engenharia Civil.; Construção civil; Construction; Obras públicas; Public works; Autarquia; Autarchy; Gerenciamento de projetos; Project management; Aditivos de prazo; Deadline additives

É notório que as obras e serviços realizados pela autarquia representam significativamente a maior parte do que se movimenta financeiramente no setor de construção do país. Porém, mesmo com tal representatividade, é evidente a dificuldade que essa possui em realizar seus empreendimentos dentro do prazo, custo e padrão de qualidade almejado. Nesse sentido, o presente estudo procurou investigar as principais causas que contribuem para os atrasos em edificações públicas localizadas na cidade de Pombal-PB, afim de servir como base para minimizar tais prejuízos. Para isso, realizou-se previamente uma análise documental com todos os processos administrativos das obras em questão, de modo a se correlacionar todos os fatores associados à gestão do tempo. Em complemento, conduziu-se conversações com os engenheiros responsáveis, onde os mesmos identificaram as causas dos atrasos em cada serviço executado, além de classificarem, perante aspectos de impacto e influência, fatores globais das incidências nas construções. Assim, os resultados apontaram que as causas se equivaleram praticamente a ambos os empreendimentos. Então, sabendo-se disso, pode-se afirmar que as principais motivações dos aditamentos em contratos são: falhas na elaboração de projetos e cronogramas, ausência de investigação do solo, atrasos na tomada de decisões e dificuldades financeiras das empreiteiras, inexistência de motivação e baixa produtividade da mão de obra, além da ausência de controle das atividades executadas. Ademais, como propósito de auxiliar os gestores na resolução de tais problemas, sugeriu-se algumas recomendações eficazes levando em consideração o melhor custo-benefício para as organizações. Por fim, concluiu-se que para minimizar tais atrasos, é primordial o aprimoramento no modo que estes são gerenciados, implementando práticas que priorizem a integralização do projeto com a execução.