InovaÃÃo social no semiÃrido: o caso do projeto Mandalla no CearÃ

• Main Author: Josimar Souza Costa
• Publication Date: 2013
• Format: Master thesis
• Language: por
• Source: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFC
• Download full: http://www.teses.ufc.br/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=14493
• topic: inovaÃÃo social; projeto Mandalla; processo de inovaÃÃo social; agricultura familiar; social innovation; Mandalla project; social innovation process; family agriculture; ADMINISTRACAO DE EMPRESAS

O objetivo deste trabalho à analisar os resultados do Projeto Mandalla do Governo do Estado do CearÃ, sob a Ãtica da inovaÃÃo social (IS), no contexto do semiÃrido do nordeste brasileiro. Foram utilizados os quadro analÃticos de Neumeier (2012) e de Butkevičienė (2009) do processo de inovaÃÃo social que trata das fases de difusÃo dessas novas formas de agir e dos fatores condicionantes de uma implantaÃÃo bem sucedida, respectivamente. Atualmente, o conceito de inovaÃÃo social à muito empregado no meio acadÃmico, contudo ainda à difuso. Na literatura acadÃmica encontram-se inÃmeras aplicaÃÃes do termo. Uma revisÃo sistemÃtica de literatura permitiu delimitar essas abordagens em seis eixos: polÃtico, cultural, territorial, empreendedorismo social e inovaÃÃo organizacional. Nesse estudo considera-se o eixo territorial como base, o qual considera a IS conforme Moulaert et al. (2005) como a criaÃÃo ou modificaÃÃo de um produto, serviÃo ou programa que modifique o status quo da sociedade civil com melhoria de qualidade de vida dos participantes, como perspectiva do eixo territorial. Para atingir o objetivo proposto, sustenta-se em uma concepÃÃo filosÃfica pragmÃtica utilizando-se de uma metodologia de mÃtodos mistos com uma estratÃgia incorporada concomitante com predominÃncia qualitativa. As entradas quantitativas foram obtidas a partir da aplicaÃÃo de um questionÃrio respondido por 63 agricultores familiares de um universo de 164 projetos Mandalla relacionados na Secretaria de Desenvolvimento AgrÃrio em 2012. As qualitativas foram coletadas atravÃs de um roteiro semiestruturado aplicado 8 agricultores participantes do projeto, a 1 agente de assistÃncia tÃcnica e o coordenador. O Projeto Mandalla caracteriza-se como IS ao gerar melhoria de qualidade de vida para a comunidade e apresentar as caracterÃsticas de novidade, intangibilidade, incerteza e onipresenÃa. O projeto evidenciou as fases de problematizaÃÃo, expressÃo de interesse, delineamento e coordenaÃÃo implicando no sucesso da difusÃo da inovaÃÃo social. Os condicionantes de sucesso de Butkevičienė (2009) de aceitaÃÃo cultural, sustentabilidade econÃmica, viabilidade tecnolÃgica, compartilhamento de conhecimento, empreendedorismo individual, capital social, iniciativas bottom-up tambÃm estiveram presentes nessa inovaÃÃo permitindo a proposiÃÃo de um modelo de anÃlise. Em suma, o Projeto Mandalla à uma IS de sucesso e os adotantes percebem a mudanÃa social depois da implantaÃÃo quando consideram ganhos em seguranÃa alimentar, sustentabilidade, e sentimento de prazer no trabalho, alÃm de melhoria na situaÃÃo econÃmica.