Modularity in automakers: a research under the strategy point of view

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Carnevalli, José Antonio
Data de Publicação: 2015
Outros Autores: Souza, José Eduardo Rodrigues de, Benedicto, Samuel Carvalho de, Salerno, Mário Sérgio, Cauchick Miguel, Paulo A
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista Produção Online
Texto Completo: https://www.producaoonline.org.br/rpo/article/view/1741
Resumo: The relationships between the application of modularity in the car industry and the organizational strategies are a study field which needs to be better understood. This study is intended to research the organizational strategies and competencies inherent to the modularity process in the car-making enterprises. Case-based research was conducted in two car-makers. The study shows that the modularity process has been used to transfer fixed costs to the suppliers generating dependence among the enterprises and making the change of supplier difficult whenever necessary. There is concern of the car-makers in creating strategies capable of preventing the loss of know how. For this reason, not all the projects of the modules are outsourced. It was found that the enterprises studied reached partially the essential competencies and operate at the level of the distinctive competencies, but enough to give support to modular strategy. The set of organizational strategies and competencies conquered held in the construction of competitive advantage in those enterprises.
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spelling Modularity in automakers: a research under the strategy point of viewModularidade em montadoras de automóveis: uma análise sob a ótica da estratégiaStrategy. Competencies. Modularity. Automotive industryEstratégia. Competências. Modularidade. Indústria automobilística.The relationships between the application of modularity in the car industry and the organizational strategies are a study field which needs to be better understood. This study is intended to research the organizational strategies and competencies inherent to the modularity process in the car-making enterprises. Case-based research was conducted in two car-makers. The study shows that the modularity process has been used to transfer fixed costs to the suppliers generating dependence among the enterprises and making the change of supplier difficult whenever necessary. There is concern of the car-makers in creating strategies capable of preventing the loss of know how. For this reason, not all the projects of the modules are outsourced. It was found that the enterprises studied reached partially the essential competencies and operate at the level of the distinctive competencies, but enough to give support to modular strategy. The set of organizational strategies and competencies conquered held in the construction of competitive advantage in those enterprises.As relações entre a aplicação da modularidade na indústria automobilística e as estratégias organizacionais correspondem a um campo de estudos que precisa ser compreendido de forma mais aprofundada. Nesse sentido, este estudo tem como objetivo analisar as estratégias organizacionais e as competências inerentes ao processo de modularidade em empresas automobilísticas, por meio da realização de um estudo multicaso em duas montadoras de veículos. Verificou-se que o processo de modularidade tem sido utilizado para transferir custos fixos para os fornecedores, gerando uma dependência entre as empresas e dificultando a troca de um fornecedor, quando necessário. Também se verificou uma preocupação das montadoras em criar estratégias capazes de impedir a perda de know how. Por esta razão, nem todos os projetos de módulos são terceirizados. Verificou-se que as empresas estudadas atingiram parcialmente as competências essenciais e operaram no nível das competências distintivas, o suficiente para dar suporte à estratégia modular. O conjunto de estratégias organizacionais e competências conquistadas ajudaram na construção de vantagem competitiva nessas empresas.Associação Brasileira de Engenharia de Produção2015-06-15info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfaudio/mpeghttps://www.producaoonline.org.br/rpo/article/view/174110.14488/1676-1901.v15i2.1741Revista Produção Online; Vol. 15 No. 2 (2015); 433-457Revista Produção Online; v. 15 n. 2 (2015); 433-4571676-1901reponame:Revista Produção Onlineinstname:Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO)instacron:ABEPROporhttps://www.producaoonline.org.br/rpo/article/view/1741/1269https://www.producaoonline.org.br/rpo/article/view/1741/1268Copyright (c) 2015 Revista Produção Onlineinfo:eu-repo/semantics/openAccessCarnevalli, José AntonioSouza, José Eduardo Rodrigues deBenedicto, Samuel Carvalho deSalerno, Mário SérgioCauchick Miguel, Paulo A2015-11-11T17:25:27Zoai:ojs.emnuvens.com.br:article/1741Revistahttp://producaoonline.org.br/rpoPUBhttps://www.producaoonline.org.br/rpo/oai||producaoonline@gmail.com1676-19011676-1901opendoar:2015-11-11T17:25:27Revista Produção Online - Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO)false
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