Pitfalls in cascade down project risk management: an action-research in an engi-neering company

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Zheng, Esther Zhi Hong
Data de Publicação: 2016
Outros Autores: Carvalho, Marly Monteiro de
Tipo de documento: Artigo
Idioma: eng
por
Título da fonte: Revista Produção Online
Texto Completo: https://www.producaoonline.org.br/rpo/article/view/2096
Resumo: This study aims to identify the pitfalls in risk management implementation, focusing both on hard and soft sides of risk management. The research design was based on an action-research performed in an engineering company that develops projects in four different markets: hydrocarbons, mining, infrastructure and environment, and power. The result shows the importance of top-down engagement in implementing risk management and, on the other hand, the pitfalls in cascading down the implementation drivers, reducing the gap between what is said and what is done.
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spelling Pitfalls in cascade down project risk management: an action-research in an engi-neering companyArmadilhas no gerenciamento de riscos de cima para baixo: uma pesquisa-ação em uma empresa de engenhariaRisk. Project. Risk management. Project management. Contingency theory.Risco. Projeto. Gerenciamento de riscos. Gerenciamento de projetos. Teoria da contingência.This study aims to identify the pitfalls in risk management implementation, focusing both on hard and soft sides of risk management. The research design was based on an action-research performed in an engineering company that develops projects in four different markets: hydrocarbons, mining, infrastructure and environment, and power. The result shows the importance of top-down engagement in implementing risk management and, on the other hand, the pitfalls in cascading down the implementation drivers, reducing the gap between what is said and what is done.O estudo tem como objetivo identificar as falhas na implementação do gerenciamento de riscos, focando tanto nos aspectos hard quanto soft do gerenciamento de riscos. A pesquisa foi baseada em uma pesquisa ação em uma empresa de engenharia que desenvolve projetos em quatro diferentes mercados: hidrocarbonetos, mineração, infraestrutura e meio ambiente, e energia. O resultado mostra a importância do engajamento top-down na implementação do gerenciamento de riscos e, por outro lado, as suas armadilhas, reduzindo o gap entre o que é dito e o que é feito.Associação Brasileira de Engenharia de Produção2016-09-15info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfaudio/mpeghttps://www.producaoonline.org.br/rpo/article/view/209610.14488/1676-1901.v16i3.2096Revista Produção Online; Vol. 16 No. 3 (2016); 822-843Revista Produção Online; v. 16 n. 3 (2016); 822-8431676-1901reponame:Revista Produção Onlineinstname:Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO)instacron:ABEPROengporhttps://www.producaoonline.org.br/rpo/article/view/2096/1431https://www.producaoonline.org.br/rpo/article/view/2096/1447Copyright (c) 2016 Revista Produção Onlineinfo:eu-repo/semantics/openAccessZheng, Esther Zhi HongCarvalho, Marly Monteiro de2016-09-15T12:39:15Zoai:ojs.emnuvens.com.br:article/2096Revistahttp://producaoonline.org.br/rpoPUBhttps://www.producaoonline.org.br/rpo/oai||producaoonline@gmail.com1676-19011676-1901opendoar:2016-09-15T12:39:15Revista Produção Online - Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO)false
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