Applicability of engineering change management on the “tropicalization” of an industrial equipment

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Barbalho, Sanderson César Macêdo
Data de Publicação: 2016
Outros Autores: Silva, Sérgio Luiz da, Dias, Marcos Antônio, Custódio, Janiele Eduarda S. C.
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista Produção Online
Texto Completo: https://www.producaoonline.org.br/rpo/article/view/2198
Resumo: Engineering Change Management (ECM) has been a common practice on global industries. However, this does not match with a compatible number of reports regarding its applications to traditional sectors.This article comes to fill this gap, by describing the challenges faced during the “tropicalization” of a sugar centrifugal screen previously developed in the United States.The work applies a qualitative approach and the action research was the chosen methodology. The ECM framework was adapted to fit the business model and the distinctiveness of the examined company. The forms foreseen in the ECM process were adapted to provide sales, engineering and manufacturing areas with relevant sales information. The positive results of applying the ECM technique encouraged the company to use the methodology on all of its product lines. As imported technologies are common on Brazilian industry, this paper suggests that systematic approaches, as the one presented here, can improve industrial competitiveness.
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spelling Applicability of engineering change management on the “tropicalization” of an industrial equipmentAplicabilidade do gerenciamento da mudança de engenharia na tropicalização de um equipamento industrialNew Product Development. Engineering Change Management. Tropicalization. Sugar Centrifugal Screen. Action Research.Desenvolvimento de produtos. Gerenciamento da Mudança de Engenharia. Tropicalização. Telas para centrífuga de açúcar. Pesquisa ação.Engineering Change Management (ECM) has been a common practice on global industries. However, this does not match with a compatible number of reports regarding its applications to traditional sectors.This article comes to fill this gap, by describing the challenges faced during the “tropicalization” of a sugar centrifugal screen previously developed in the United States.The work applies a qualitative approach and the action research was the chosen methodology. The ECM framework was adapted to fit the business model and the distinctiveness of the examined company. The forms foreseen in the ECM process were adapted to provide sales, engineering and manufacturing areas with relevant sales information. The positive results of applying the ECM technique encouraged the company to use the methodology on all of its product lines. As imported technologies are common on Brazilian industry, this paper suggests that systematic approaches, as the one presented here, can improve industrial competitiveness.O gerenciamento da mudança de engenharia (ECM) é uma prática comum em empresas globalizadas, mas que carece de relatos da sua disseminação em setores mais tradicionais. O presente artigo descreve o desafio encontrado na “tropicalização” de uma tela de centrífuga utilizada na fabricação do açúcar, e os aprendizados daí decorrentes para a mudança de um projeto norte-americano e sua adaptação à realidade brasileira. O método utilizado é o da pesquisa-ação e a abordagem qualitativa. O trabalho contribui ao demonstrar uma aplicação em que o ECM foi adaptado se alinhando ao modelo de negócio da empresa. Os formulários previstos no ECM não burocratizaram o processo, mas passaram servir para formalizar as vendas, engenharia e manufatura do produto. Os resultados conseguidos com o ECM na tropicalização do produto fez com que a técnica passasse a ser utilizada em todas as linhas de produto da empresa no Brasil. Dado que a importação de tecnologias é comum na indústria brasileira, sugere-se que sistemáticas similares aqui apresentada possam ser utilizadas para tropicalizar tecnologias que aumentem sua competitividade.Associação Brasileira de Engenharia de Produção2016-06-15info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfaudio/mpeghttps://www.producaoonline.org.br/rpo/article/view/219810.14488/1676-1901.v16i2.2198Revista Produção Online; Vol. 16 No. 2 (2016); 743-753Revista Produção Online; v. 16 n. 2 (2016); 743-7531676-1901reponame:Revista Produção Onlineinstname:Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO)instacron:ABEPROporhttps://www.producaoonline.org.br/rpo/article/view/2198/1407https://www.producaoonline.org.br/rpo/article/view/2198/1423Copyright (c) 2016 Revista Produção Onlineinfo:eu-repo/semantics/openAccessBarbalho, Sanderson César MacêdoSilva, Sérgio Luiz daDias, Marcos AntônioCustódio, Janiele Eduarda S. C.2016-06-15T05:49:13Zoai:ojs.emnuvens.com.br:article/2198Revistahttp://producaoonline.org.br/rpoPUBhttps://www.producaoonline.org.br/rpo/oai||producaoonline@gmail.com1676-19011676-1901opendoar:2016-06-15T05:49:13Revista Produção Online - Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO)false
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