Comparative analysis of project management methodologies pmbok and agile – A case study with companies of the Brazilian energetic sector

• Autor(a) principal: Dias de Freitas, Marcella
• Data de Publicação: 2019
• Outros Autores: Carvalho Cid de Araujo, Fernando, Luiz Braga França, Sergio
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Revista GEINTEC: Gestão. Inovação e Tecnologias
• Texto Completo: http://www.revistageintec.net/index.php/revista/article/view/1340
• topic: PMI, PMBoK, AGILE, gestão de projetos, metodologia de gestão.

Em um contexto de metodologias de gestão de projetos, existem diferentes abordagens para buscar vantagem competitiva, melhorar a capacidade de planejamento, a otimização de processos e a melhor comunicação entre as equipes de trabalho. Esta pesquisa tem como objetivo geral analisar as metodologias de projeto PMBoK e AGILE, de forma comparativa, a partir de uma análise SWOT. A primeira se enquadra em uma abordagem mais tradicional, proposta pelo PMI (Project Management Institute) e a segunda se caracteriza por ser uma abordagem mais inovadora, atual e flexível. Para desenvolver esse trabalho, foi realizada uma pesquisa bibliográfica, visando avaliar os resultados que já foram alcançados nesta área. Além disso, foi realizado um estudo de caso no desenvolvimento de um projeto de software que utiliza a metodologia ágil, realizado em uma parceria das empresas HOC e Energisa. Este trabalho possui, como resultado principal, as dificuldades de implementação da metodologia AGILE em um caso real de desenvolvimento de software no setor elétrico brasileiro, ponderando quais as características de cada metodologia foram essenciais para adaptação do método ágil no desenvolvimento do projeto.