The stage-gate applied to new product development: the case of leading companies in southern Brazil

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Guimarães, Julio Cesar Ferro de
Data de Publicação: 2019
Outros Autores: Severo, Eliana Andréa, Severo, Pedro Orlando
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista GEINTEC: Gestão. Inovação e Tecnologias
DOI: 10.7198/geintec.v9i4.945
Texto Completo: http://www.revistageintec.net/index.php/revista/article/view/945
Resumo: O processo de Stage-Gate se trata de uma ferramenta para melhorar o gerenciamento das atividades inerentes ao processo desenvolvimento de novos produtos, podendo proporcionar melhoria na performance e menores ciclos de desenvolvimento de produtos. Este estudo de casos múltiplos tem como objetivo descrever e avaliar a metodologia de processo desenvolvimento de novos produtos utilizada por cinco empresas metalúrgicas líderes em seus seguimentos no Sul do Brasil, sob a ótica do processo de Stage-Gate, bem como identificar os principais benefícios e as implicações após a implementação do processo de Stage-Gate. Os resultados demonstram que os após a implementação do processo de Stage-Gate ocorreram a melhoria na comunicação e interação entre as áreas envolvidas, assertividade nos aspectos técnicos e de mercado, redução dos ciclos de desenvolvimento de produto. As dificuldade estão relacionadas a definição de critérios para a aprovação dos gates, e na distribuição das responsabilidades das diferentes equipes. Uma importante contribuição deste estudo reside na disponibilização de um framework para a análise do processo desenvolvimento de novos produtos das diferentes empresas.
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