The stage-gate applied to new product development: the case of leading companies in southern Brazil

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Guimarães, Julio Cesar Ferro de
Data de Publicação: 2019
Outros Autores: Severo, Eliana Andréa, Severo, Pedro Orlando
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista GEINTEC: Gestão. Inovação e Tecnologias
Texto Completo: http://www.revistageintec.net/index.php/revista/article/view/945
Resumo: O processo de Stage-Gate se trata de uma ferramenta para melhorar o gerenciamento das atividades inerentes ao processo desenvolvimento de novos produtos, podendo proporcionar melhoria na performance e menores ciclos de desenvolvimento de produtos. Este estudo de casos múltiplos tem como objetivo descrever e avaliar a metodologia de processo desenvolvimento de novos produtos utilizada por cinco empresas metalúrgicas líderes em seus seguimentos no Sul do Brasil, sob a ótica do processo de Stage-Gate, bem como identificar os principais benefícios e as implicações após a implementação do processo de Stage-Gate. Os resultados demonstram que os após a implementação do processo de Stage-Gate ocorreram a melhoria na comunicação e interação entre as áreas envolvidas, assertividade nos aspectos técnicos e de mercado, redução dos ciclos de desenvolvimento de produto. As dificuldade estão relacionadas a definição de critérios para a aprovação dos gates, e na distribuição das responsabilidades das diferentes equipes. Uma importante contribuição deste estudo reside na disponibilização de um framework para a análise do processo desenvolvimento de novos produtos das diferentes empresas.
id AESPI-1_7ab982981546343692bf3a377224ab9f
oai_identifier_str oai:ojs.pkp.sfu.ca:article/945
network_acronym_str AESPI-1
network_name_str Revista GEINTEC: Gestão. Inovação e Tecnologias
spelling The stage-gate applied to new product development: the case of leading companies in southern BrazilO processo de Stage-Gate se trata de uma ferramenta para melhorar o gerenciamento das atividades inerentes ao processo desenvolvimento de novos produtos, podendo proporcionar melhoria na performance e menores ciclos de desenvolvimento de produtos. Este estudo de casos múltiplos tem como objetivo descrever e avaliar a metodologia de processo desenvolvimento de novos produtos utilizada por cinco empresas metalúrgicas líderes em seus seguimentos no Sul do Brasil, sob a ótica do processo de Stage-Gate, bem como identificar os principais benefícios e as implicações após a implementação do processo de Stage-Gate. Os resultados demonstram que os após a implementação do processo de Stage-Gate ocorreram a melhoria na comunicação e interação entre as áreas envolvidas, assertividade nos aspectos técnicos e de mercado, redução dos ciclos de desenvolvimento de produto. As dificuldade estão relacionadas a definição de critérios para a aprovação dos gates, e na distribuição das responsabilidades das diferentes equipes. Uma importante contribuição deste estudo reside na disponibilização de um framework para a análise do processo desenvolvimento de novos produtos das diferentes empresas.API - Associação Acadêmica de Propriedade IntelectualGuimarães, Julio Cesar Ferro deSevero, Eliana AndréaSevero, Pedro Orlando2019-10-04info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAvaliado por paresapplication/pdfhttp://www.revistageintec.net/index.php/revista/article/view/94510.7198/geintec.v9i4.945Revista GEINTEC - Gestão, Inovação e Tecnologias; v. 9, n. 4 (2019); 5166-51812237-0722reponame:Revista GEINTEC: Gestão. Inovação e Tecnologiasinstname:Ensino Superior do Piauí (AESPI)instacron:AESPIporhttp://www.revistageintec.net/index.php/revista/article/view/945/pdfhttp://www.revistageintec.net/index.php/revista/article/downloadSuppFile/945/169Direitos autorais 2019 Revista GEINTEC - Gestão, Inovação e Tecnologiashttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0info:eu-repo/semantics/openAccess2019-10-06T00:02:29Zoai:ojs.pkp.sfu.ca:article/945Revistahttp://www.revistageintec.net/index.php/revista/oai2237-07222237-0722opendoar:null2020-06-25 22:42:17.815Revista GEINTEC: Gestão. Inovação e Tecnologias - Ensino Superior do Piauí (AESPI)true
dc.title.none.fl_str_mv The stage-gate applied to new product development: the case of leading companies in southern Brazil
title The stage-gate applied to new product development: the case of leading companies in southern Brazil
spellingShingle The stage-gate applied to new product development: the case of leading companies in southern Brazil
Guimarães, Julio Cesar Ferro de
title_short The stage-gate applied to new product development: the case of leading companies in southern Brazil
title_full The stage-gate applied to new product development: the case of leading companies in southern Brazil
title_fullStr The stage-gate applied to new product development: the case of leading companies in southern Brazil
title_full_unstemmed The stage-gate applied to new product development: the case of leading companies in southern Brazil
title_sort The stage-gate applied to new product development: the case of leading companies in southern Brazil
author Guimarães, Julio Cesar Ferro de
author_facet Guimarães, Julio Cesar Ferro de
Severo, Eliana Andréa
Severo, Pedro Orlando
author_role author
author2 Severo, Eliana Andréa
Severo, Pedro Orlando
author2_role author
author
dc.contributor.none.fl_str_mv
dc.contributor.author.fl_str_mv Guimarães, Julio Cesar Ferro de
Severo, Eliana Andréa
Severo, Pedro Orlando
dc.subject.none.fl_str_mv
dc.description.none.fl_txt_mv O processo de Stage-Gate se trata de uma ferramenta para melhorar o gerenciamento das atividades inerentes ao processo desenvolvimento de novos produtos, podendo proporcionar melhoria na performance e menores ciclos de desenvolvimento de produtos. Este estudo de casos múltiplos tem como objetivo descrever e avaliar a metodologia de processo desenvolvimento de novos produtos utilizada por cinco empresas metalúrgicas líderes em seus seguimentos no Sul do Brasil, sob a ótica do processo de Stage-Gate, bem como identificar os principais benefícios e as implicações após a implementação do processo de Stage-Gate. Os resultados demonstram que os após a implementação do processo de Stage-Gate ocorreram a melhoria na comunicação e interação entre as áreas envolvidas, assertividade nos aspectos técnicos e de mercado, redução dos ciclos de desenvolvimento de produto. As dificuldade estão relacionadas a definição de critérios para a aprovação dos gates, e na distribuição das responsabilidades das diferentes equipes. Uma importante contribuição deste estudo reside na disponibilização de um framework para a análise do processo desenvolvimento de novos produtos das diferentes empresas.
description O processo de Stage-Gate se trata de uma ferramenta para melhorar o gerenciamento das atividades inerentes ao processo desenvolvimento de novos produtos, podendo proporcionar melhoria na performance e menores ciclos de desenvolvimento de produtos. Este estudo de casos múltiplos tem como objetivo descrever e avaliar a metodologia de processo desenvolvimento de novos produtos utilizada por cinco empresas metalúrgicas líderes em seus seguimentos no Sul do Brasil, sob a ótica do processo de Stage-Gate, bem como identificar os principais benefícios e as implicações após a implementação do processo de Stage-Gate. Os resultados demonstram que os após a implementação do processo de Stage-Gate ocorreram a melhoria na comunicação e interação entre as áreas envolvidas, assertividade nos aspectos técnicos e de mercado, redução dos ciclos de desenvolvimento de produto. As dificuldade estão relacionadas a definição de critérios para a aprovação dos gates, e na distribuição das responsabilidades das diferentes equipes. Uma importante contribuição deste estudo reside na disponibilização de um framework para a análise do processo desenvolvimento de novos produtos das diferentes empresas.
publishDate 2019
dc.date.none.fl_str_mv 2019-10-04
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Avaliado por pares
format article
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv http://www.revistageintec.net/index.php/revista/article/view/945
10.7198/geintec.v9i4.945
url http://www.revistageintec.net/index.php/revista/article/view/945
identifier_str_mv 10.7198/geintec.v9i4.945
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.relation.none.fl_str_mv http://www.revistageintec.net/index.php/revista/article/view/945/pdf
http://www.revistageintec.net/index.php/revista/article/downloadSuppFile/945/169
dc.rights.driver.fl_str_mv Direitos autorais 2019 Revista GEINTEC - Gestão, Inovação e Tecnologias
https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
info:eu-repo/semantics/openAccess
rights_invalid_str_mv Direitos autorais 2019 Revista GEINTEC - Gestão, Inovação e Tecnologias
https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv API - Associação Acadêmica de Propriedade Intelectual
publisher.none.fl_str_mv API - Associação Acadêmica de Propriedade Intelectual
dc.source.none.fl_str_mv Revista GEINTEC - Gestão, Inovação e Tecnologias; v. 9, n. 4 (2019); 5166-5181
2237-0722
reponame:Revista GEINTEC: Gestão. Inovação e Tecnologias
instname:Ensino Superior do Piauí (AESPI)
instacron:AESPI
reponame_str Revista GEINTEC: Gestão. Inovação e Tecnologias
collection Revista GEINTEC: Gestão. Inovação e Tecnologias
instname_str Ensino Superior do Piauí (AESPI)
instacron_str AESPI
institution AESPI
repository.name.fl_str_mv Revista GEINTEC: Gestão. Inovação e Tecnologias - Ensino Superior do Piauí (AESPI)
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1674121143722704896

Registros relacionados