OS ATOS DE FALA E AS PRÁTICAS PARA CONSTRUÇÃO DA LIDERANÇA MILITAR
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Data de Publicação: | 2021 |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Agulhas Negras |
Texto Completo: | http://www.ebrevistas.eb.mil.br/aman/article/view/7803 |
Resumo: | The purpose of this article was to carry out a brief analysis on military leadership practices basedon concepts from the Speech Act Theory. It was a qualitative and interpretative study in whichlessons from Austin (1962) and Searle (1969) were presented, as well as the articulationsbetween language and leadership from Flores (1989) and Echeverria (1997, 2000). Finally, thepractical orientations for building military leadership were found in the Brazilian Army Manual ofMilitary Leadership in the light of the related compositions. The present analysis corroborates theimportance of face-to-face interaction between leaders and subordinates for the establishment ofefficient and empathic communication, resulting in a relationship based on trusting thecommander and encouraging the initiative of the commanded. |
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OS ATOS DE FALA E AS PRÁTICAS PARA CONSTRUÇÃO DA LIDERANÇA MILITARPRAGMÁTICATEORIA DOS ATOS DE FALALIDERANÇA MILITARLIDERANÇA MILITARLINGUÍSTICAThe purpose of this article was to carry out a brief analysis on military leadership practices basedon concepts from the Speech Act Theory. It was a qualitative and interpretative study in whichlessons from Austin (1962) and Searle (1969) were presented, as well as the articulationsbetween language and leadership from Flores (1989) and Echeverria (1997, 2000). Finally, thepractical orientations for building military leadership were found in the Brazilian Army Manual ofMilitary Leadership in the light of the related compositions. The present analysis corroborates theimportance of face-to-face interaction between leaders and subordinates for the establishment ofefficient and empathic communication, resulting in a relationship based on trusting thecommander and encouraging the initiative of the commanded. O presente artigo tem por objetivo realizar uma brevíssima análise de práticas de liderança militara partir de conceitos da Teoria dos Atos de Fala. Trata-se de um estudo qualitativo einterpretativista em que são apresentadas lições de Austin (1962) e Searle (1969), bem como asarticulações entre linguagem e liderança de Flores (1989) e Echeverria (1997, 2000). Por fim,são lidas as orientações práticas para a construção da liderança militar que se encontram noManual de Campanha C 20-10 do Exército Brasileiro à luz dos construtos resenhados. A análiseem tela corrobora a importância da interação face a face entre líderes e liderados para oestabelecimento de uma comunicação eficiente e empática, resultando em uma relação deconfiança no comandante e de estímulo à iniciativa dos comandados. Academia Militar das Agulhas Negras2021-01-29info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAvaliado pelos parespeer-reviewedapplication/pdfhttp://www.ebrevistas.eb.mil.br/aman/article/view/7803Revista Agulhas Negras; v. 4 n. 4 (2020): REVISTA AGULHAS NEGRAS; 87-98Revista Agulhas Negras; Vol. 4 Núm. 4 (2020): REVISTA AGULHAS NEGRAS; 87-98Revista Agulhas Negras; Vol. 4 No. 4 (2020): REVISTA AGULHAS NEGRAS; 87-982595-1084reponame:Revista Agulhas Negrasinstname:Academia Militar das Agulhas Negras (AMAN)instacron:AMANporhttp://www.ebrevistas.eb.mil.br/aman/article/view/7803/6750FERNANDES, Marília Araujo info:eu-repo/semantics/openAccess2021-06-17T14:23:04Zoai:meiramattos.eceme.ensino.eb.br:article/7803Revistahttp://www.ebrevistas.eb.mil.br/amanPUBhttp://www.ebrevistas.eb.mil.br/aman/oaifreire.jo@eb.mil.br || barros.arlindo@eb.mil.br2595-10842595-1084opendoar:2021-06-17T14:23:04Revista Agulhas Negras - Academia Militar das Agulhas Negras (AMAN)false |
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