Restaurante Mata Nativa: Adaptação ou Oportunidade em Tempos de Pandemia da Covid-19

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Nascimento, Cassio Andre Bayma do
Data de Publicação: 2021
Outros Autores: Behling, Gustavo, Tutida, Alessandra, Pereira, Erick, Lana, Jailson
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
eng
Título da fonte: Administração (São Paulo. Online)
Texto Completo: https://raep.emnuvens.com.br/raep/article/view/2061
Resumo: This teaching case tells the story of Restaurante Mata Nativa. Traditional in à la carte service and the integration with nature as a competitive differential, the restaurant's 15-year history shows how the processes of development of the acquisition, assimilation, transformation, and application of knowledge were essential in the development of the enterprise and in particular to overcome the crisis caused by the Covid pandemic19. It is recommended to apply this case in Administration courses, at the lato sensu or stricto sensu postgraduate levels, in entrepreneurship disciplines or organizational strategies. The aim is that students can critically reflect on developing capabilities to generate competitive advantages and organizational performance.
id ANGRAD-1_e972920df4425ece62f705658937d3c2
oai_identifier_str oai:ojs.raep.emnuvens.com.br:article/2061
network_acronym_str ANGRAD-1
network_name_str Administração (São Paulo. Online)
repository_id_str
spelling Restaurante Mata Nativa: Adaptação ou Oportunidade em Tempos de Pandemia da Covid-19This teaching case tells the story of Restaurante Mata Nativa. Traditional in à la carte service and the integration with nature as a competitive differential, the restaurant's 15-year history shows how the processes of development of the acquisition, assimilation, transformation, and application of knowledge were essential in the development of the enterprise and in particular to overcome the crisis caused by the Covid pandemic19. It is recommended to apply this case in Administration courses, at the lato sensu or stricto sensu postgraduate levels, in entrepreneurship disciplines or organizational strategies. The aim is that students can critically reflect on developing capabilities to generate competitive advantages and organizational performance.Este caso para ensino relata a história do Restaurante Mata Nativa.  Tradicional no atendimento à la carte e na integração com a natureza como diferencial competitivo, a trajetória de 15 anos do restaurante evidencia como os processos de desenvolvimento das capacidades de aquisição, assimilação, transformação e aplicação do conhecimento foram essenciais no desenvolvimento do empreendimento e em especial para superação da crise causada pela pandemia da Covid19. Recomenda-se a aplicação deste caso em cursos de Administração, nos níveis de pós-graduação lato sensu ou stricto sensu, em disciplinas de empreendedorismo ou estratégias organizacionais. Objetiva-se que os alunos possam refletir criticamente sobre o processo de desenvolvimento de capacidades para geração de vantagens competitivas e de desempenho organizacional.Associação Nacional dos Cursos de Graduação em Administração (ANGRAD)2021-12-28info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfapplication/pdfhttps://raep.emnuvens.com.br/raep/article/view/206110.13058/raep.2021.v22n3.2061Administração: Ensino e Pesquisa; Vol. 22 No. 3 (2021): Edição Especial - Casos de EnsinoAdministração: Ensino e Pesquisa; v. 22 n. 3 (2021): Edição Especial - Casos de Ensino2358-09172177-6083reponame:Administração (São Paulo. Online)instname:Associação Nacional dos Cursos de Graduação em Administração (ANGRAD)instacron:ANGRADporenghttps://raep.emnuvens.com.br/raep/article/view/2061/460https://raep.emnuvens.com.br/raep/article/view/2061/472Copyright (c) 2021 Cassio Andre Bayma do Nascimento, Gustavo Behling, Alessandra Tutida, Erick Pereira, Jailson Lanahttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessNascimento, Cassio Andre Bayma doBehling, GustavoTutida, AlessandraPereira, ErickLana, Jailson2022-06-30T14:13:29Zoai:ojs.raep.emnuvens.com.br:article/2061Revistahttp://angrad.org.br/revistaPRIhttps://raep.emnuvens.com.br/raep/oaiangrad@angrad.org.br||raep@angrad.org.br2358-09172177-6083opendoar:2022-06-30T14:13:29Administração (São Paulo. Online) - Associação Nacional dos Cursos de Graduação em Administração (ANGRAD)false
dc.title.none.fl_str_mv Restaurante Mata Nativa: Adaptação ou Oportunidade em Tempos de Pandemia da Covid-19
title Restaurante Mata Nativa: Adaptação ou Oportunidade em Tempos de Pandemia da Covid-19
spellingShingle Restaurante Mata Nativa: Adaptação ou Oportunidade em Tempos de Pandemia da Covid-19
Nascimento, Cassio Andre Bayma do
title_short Restaurante Mata Nativa: Adaptação ou Oportunidade em Tempos de Pandemia da Covid-19
title_full Restaurante Mata Nativa: Adaptação ou Oportunidade em Tempos de Pandemia da Covid-19
title_fullStr Restaurante Mata Nativa: Adaptação ou Oportunidade em Tempos de Pandemia da Covid-19
title_full_unstemmed Restaurante Mata Nativa: Adaptação ou Oportunidade em Tempos de Pandemia da Covid-19
title_sort Restaurante Mata Nativa: Adaptação ou Oportunidade em Tempos de Pandemia da Covid-19
author Nascimento, Cassio Andre Bayma do
author_facet Nascimento, Cassio Andre Bayma do
Behling, Gustavo
Tutida, Alessandra
Pereira, Erick
Lana, Jailson
author_role author
author2 Behling, Gustavo
Tutida, Alessandra
Pereira, Erick
Lana, Jailson
author2_role author
author
author
author
dc.contributor.author.fl_str_mv Nascimento, Cassio Andre Bayma do
Behling, Gustavo
Tutida, Alessandra
Pereira, Erick
Lana, Jailson
description This teaching case tells the story of Restaurante Mata Nativa. Traditional in à la carte service and the integration with nature as a competitive differential, the restaurant's 15-year history shows how the processes of development of the acquisition, assimilation, transformation, and application of knowledge were essential in the development of the enterprise and in particular to overcome the crisis caused by the Covid pandemic19. It is recommended to apply this case in Administration courses, at the lato sensu or stricto sensu postgraduate levels, in entrepreneurship disciplines or organizational strategies. The aim is that students can critically reflect on developing capabilities to generate competitive advantages and organizational performance.
publishDate 2021
dc.date.none.fl_str_mv 2021-12-28
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
format article
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv https://raep.emnuvens.com.br/raep/article/view/2061
10.13058/raep.2021.v22n3.2061
url https://raep.emnuvens.com.br/raep/article/view/2061
identifier_str_mv 10.13058/raep.2021.v22n3.2061
dc.language.iso.fl_str_mv por
eng
language por
eng
dc.relation.none.fl_str_mv https://raep.emnuvens.com.br/raep/article/view/2061/460
https://raep.emnuvens.com.br/raep/article/view/2061/472
dc.rights.driver.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
info:eu-repo/semantics/openAccess
rights_invalid_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Associação Nacional dos Cursos de Graduação em Administração (ANGRAD)
publisher.none.fl_str_mv Associação Nacional dos Cursos de Graduação em Administração (ANGRAD)
dc.source.none.fl_str_mv Administração: Ensino e Pesquisa; Vol. 22 No. 3 (2021): Edição Especial - Casos de Ensino
Administração: Ensino e Pesquisa; v. 22 n. 3 (2021): Edição Especial - Casos de Ensino
2358-0917
2177-6083
reponame:Administração (São Paulo. Online)
instname:Associação Nacional dos Cursos de Graduação em Administração (ANGRAD)
instacron:ANGRAD
instname_str Associação Nacional dos Cursos de Graduação em Administração (ANGRAD)
instacron_str ANGRAD
institution ANGRAD
reponame_str Administração (São Paulo. Online)
collection Administração (São Paulo. Online)
repository.name.fl_str_mv Administração (São Paulo. Online) - Associação Nacional dos Cursos de Graduação em Administração (ANGRAD)
repository.mail.fl_str_mv angrad@angrad.org.br||raep@angrad.org.br
_version_ 1754212519653670912