Aplicação de conceitos da gestão da cadeia de suprimentos em uma microempresa do segmento agropecuário em Goiânia / Application of supply chain management concepts in a agricultural segment micro enterprise in Goiânia

• Autor(a) principal: Carmo, Isabella Cristina dos Santos
• Data de Publicação: 2020
• Outros Autores: Silva, Mariana do Prado e
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Brazilian Applied Science Review
• Texto Completo: https://ojs.brazilianjournals.com.br/ojs/index.php/BASR/article/view/8825
• topic: Supply Chain Management; Processos de Negócio; Agropecuário.

As organizações sempre visam estar à frente das outras, mas poucas vezes pensaram em como melhorar a estrutura, o que fazer para tornar-se uma organização com capacidade de gerenciar todos os fatores que influenciam em sua existência. A chegada do Supply Chain Management (SCM) foi uma solução para que as empresas pudessem compreender melhor as suas cadeias, do início ao fim e ganhassem um novo fator de vantagem competitiva. Este trabalho tem como objetivo: apontar os principais desafios que microempresas varejistas do segmento agropecuário enfrentam para aplicar os conceitos do SCM; mapear a cadeia de suprimentos da empresa e identificar o processo de negócio mais crítico. Para que os objetivos fossem alcançados, foi necessário delimitar a pesquisa, realizando o estudo dos produtos mais relevantes para a empresa foco, para isso foi utilizado a curva ABC. Identificados os fornecedores extraídos do resultado da curva aplicou- se um questionário de diagnóstico com a empresa em questão e seus fornecedores. Com os dados obtidos foi possível realizar a análise dos processos da cadeia de suprimentos e o mapeamento da cadeia de suprimentos atual da empresa foco, seguindo as estruturas propostas pelo modelo de Lambert Cooper & Pagh (LCP). A análise dos processos de negócio mediu o nível de aplicação dos métodos na empresa e identificou como mais crítico o processo de Gestão do Relacionamento com o Fornecedor, devido a sua não aplicação na empresa foco. Nesse sentido, foram sugeridas algumas propostas a fim de melhorar os processos, e realizado um mapeamento proposto de quais relacionamentos a empresa foco deveria monitorar e gerenciar. Por fim, foi identificado que a falta de profissionais capacitados, de conhecimento do assunto da cadeia de suprimentos, de apoio da alta direção, de integração dos departamentos da empresa e entre seus colaboradores, a dificuldade em seguir padrões estabelecidos, a desmotivação dos colaboradores, a necessidade de investimentos para melhorias dentro da empresa, o relacionamento enfraquecido com parceiros da cadeia de suprimentos (fornecedores), a dificuldade em manter um estoque adequado são alguns dos principais desafios que as empresas enfrentam na tentativa de gerenciar sua cadeia de suprimentos.