A atuação do líder-coach em academias no Distrito Federal

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Costa, Camilla Pilotto Muniz
Data de Publicação: 2010
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional do UniCEUB
Texto Completo: https://repositorio.uniceub.br/jspui/handle/235/9180
Resumo: O presente artigo tem como tema a atuação do líder-coach em academias do Distrito Federal e foram abordados, para o desenvolvimento do trabalho, na primeira fase, os principais conceitos de coaching. No segundo momento, identificou-se algumas maneiras de aplicá-lo. Posteriormente, foram apresentadas as principais características do líder-coach e a tendência dos novos líderes. Foi abordada, também, a importância da utilização deste processo e os possíveis benefícios trazidos por ele para o liderado, para o líder e para a organização. Além disso, foi citado um breve histórico da área fitness no Distrito Federal (DF) e, em seguida, a atuação do coaching nessa área. Nesse contexto, buscou-se avaliar os benefícios que o líder-coach pode trazer para os colaboradores e empresas da área fitness no DF. Para isso, foram aplicadas entrevistas com líderes e colaboradores de duas academias no DF e foi possível a extração de importantes informações acerca do tema, ao traçar um comparativo com a referência bibliográfica utilizada. Pode-se concluir com este artigo que o líder-coach favorece o alinhamento dos valores e da visão da empresa com os do próprio colaborador, sem contar com o trabalho individual com cada liderado, procurando conhecer as aspirações, limitações e competências de cada um, a fim de proporcionar motivação e confiança em cada um deles.
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Além disso, foi citado um breve histórico da área fitness no Distrito Federal (DF) e, em seguida, a atuação do coaching nessa área. Nesse contexto, buscou-se avaliar os benefícios que o líder-coach pode trazer para os colaboradores e empresas da área fitness no DF. Para isso, foram aplicadas entrevistas com líderes e colaboradores de duas academias no DF e foi possível a extração de importantes informações acerca do tema, ao traçar um comparativo com a referência bibliográfica utilizada. Pode-se concluir com este artigo que o líder-coach favorece o alinhamento dos valores e da visão da empresa com os do próprio colaborador, sem contar com o trabalho individual com cada liderado, procurando conhecer as aspirações, limitações e competências de cada um, a fim de proporcionar motivação e confiança em cada um deles.Submitted by Camila Loscha (camila.loscha@uniceub.br) on 2016-10-31T17:31:06Z No. of bitstreams: 1 20800210.pdf: 544675 bytes, checksum: a0716ccb2861d785ad77e2bcf5c3e6cb (MD5)Approved for entry into archive by Fernanda Weschenfelder (fernanda.weschenfelder@uniceub.br) on 2016-11-11T18:44:58Z (GMT) No. of bitstreams: 1 20800210.pdf: 544675 bytes, checksum: a0716ccb2861d785ad77e2bcf5c3e6cb (MD5)Made available in DSpace on 2016-11-11T18:44:58Z (GMT). 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