Gestão de projetos de TI

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Amaral, Cláudia Barreto
Data de Publicação: 2016
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional do UniCEUB
Texto Completo: https://repositorio.uniceub.br/jspui/handle/235/12090
Resumo: O papel da Tecnologia da Informação nas organizações pode variar de simples suporte administrativo até uma posição mais estratégica. Com essa função estratégica a TI tem ocupado posição de destaque em organizações ajudando-as a disputarem mercados altamente competitivos. As decisões e priorizações sobre quais projetos de TI devem ser implementados são, frequentemente, determinados pelo direcionamento da estratégia corporativa. Este trabalho apresenta, por meio de um estudo de caso, uma análise da trajetória evolutiva da gestão de projetos no Banco Beta. Foi analisado também a relação direta entre a qualidade da gestão de projetos estratégicos e a consecução dos objetivos organizacionais. Nesse contexto pode-se concluir que a Gestão de Projetos e o próprio Escritório de Projetos encontram-se consolidados no Banco Beta, sendo reconhecidos e respeitados em todas as áreas da Organização e configurando-se como essencial e estratégico instrumento de gestão.
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Foi analisado também a relação direta entre a qualidade da gestão de projetos estratégicos e a consecução dos objetivos organizacionais. Nesse contexto pode-se concluir que a Gestão de Projetos e o próprio Escritório de Projetos encontram-se consolidados no Banco Beta, sendo reconhecidos e respeitados em todas as áreas da Organização e configurando-se como essencial e estratégico instrumento de gestão.Submitted by Gisely Teixeira (gisely.teixeira@uniceub.br) on 2018-05-18T18:18:31Z No. of bitstreams: 1 51306320.pdf: 662269 bytes, checksum: 69b1d05d9ea74db24620fc7a8687b603 (MD5)Made available in DSpace on 2018-05-18T18:18:31Z (GMT). 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