O ciclo de vida da empresa familiar: caso de uma transportadora no Distrito Federal

• Autor(a) principal: Amaral, Vinícius Martins do
• Data de Publicação: 2015
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional do UniCEUB
• Texto Completo: https://repositorio.uniceub.br/jspui/handle/235/6940
• topic: Ciclo de vida; Perpetuidade; Empresa familiar

Este trabalho versa sobre como o ciclo de vida das organizações influencia na perpetuidade da organização. O objetivo geral da pesquisa é identificar em uma empresa familiar do DF qual a influencia da fase, em que se encontra no ciclo de vida exerce para a perpetuidade do negocio. Para se referenciar o tema, se utilizou dos modelos de ciclo de vida abordados por Adizes (2004), Lodi (1994) e Gersicket al (1997). O primeiro aborda as organizações em geral, possibilitando uma visão ampla à pesquisa enquanto os outros dois se aprofundam nas empresas familiares. Com os modelos se levantamos problemas enfrentados pelas organizações em cada uma das fases, assim como suas características. Foi realizada uma pesquisa qualitativa, com coleta de dados através de entrevista estruturada, buscando levantar a visão do gestor acerca do tema.Com o que foi abordado juntamente com a teoria estuda dapode-se observar que os conflitos familiares apresentam como um dos maiores problemas enfrentados pela organização para prosseguir seu desenvolvimento. É evidenciado que esses conflitos atrapalham na gestão empresarial, de forma que a busca por soluciona-los requer enormes esforços, fazendo com que a organização perca o foco no ambiente externo à organização, podendo deixa-la em estado de inercia, dessa forma, não acompanhando as mudanças de mercado, criando uma posição desfavorável em relação aos seus concorrentes. É abordada a importância para a organização, de promover a busca por inovações para garantir vantagens competitivas, assim como se adaptar ao mercado, garantindo seu sucesso.