Percepção de mudança organizacional no processo de implantação de cargos e salários

• Autor(a) principal: Silva, Roseane Afonso da
• Data de Publicação: 2008
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional do UniCEUB
• Texto Completo: https://repositorio.uniceub.br/jspui/handle/123456789/2631
• topic: Mudança organizacional; Percepção de mudança; Barreira e facilitador da mudança organizacional

No contexto das grandes transformações globais em que as organizações se deparam atualmente, o tema da mudança organizacional tem sido um imperativo para as empresas que desejam garantir seu espaço no mercado e atingir a cobiçada vantagem competitiva. Dentro deste processo, os atores organizacionais, que trabalham em prol dos objetivos da organização, se deparam com essas mudanças vertiginosas dentro das empresas e com a imposição pela mudança, que lhes é apresentada, devido à demanda do ambiente externo. Conforme esta perspectiva, uma mudança mal planejada, sem o devido reconhecimento das percepções dos atores a quem são impostas, pode acarretar em resultados negativos para a organização. A percepção desses atores, então, é de crucial importância, visto que escolhem aderir ou não a um processo de mudança. Nesse sentido, o objetivo do presente estudo é identificar as variáveis que podem restringir ou facilitar um processo de implantação de cargos e salários, partindo das percepções dos colaboradores a respeito da mudança organizacional. Para a consecução do objetivo maior, foram aplicados 204 questionários aos colaboradores da Rede de Drogarias Rosário de Brasília/DF, em uma população composta por 560 colaboradores. O inventário aplicado é o proposto por Lima e Fischer (2005), para análise de variáveis que podem restringir e facilitar um processo de mudança organizacional. Os resultados encontrados revelam que os fatores que facilitam à mudança são favoráveis dentro da organização e o fator que restringe, revelou a menor média comparado aos outros fatores. A partir do reconhecimento das percepções dos colaboradores, a empresa pode elaborar estratégias, como, montar uma equipe de funcionários e que estes legitimem o novo plano a ser implantado, a fim de trabalhar as variáveis e minimizar os resultados negativos da mudança organizacional. O que cerne a questão não é como mudar e sim manejar as variáveis para superação de obstáculos, conforme cada realidade organizacional.