Diferenças entre a avaliação de trabalho e a avalição de desempenho do servidor público federal
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2015 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional do UniCEUB |
Texto Completo: | https://repositorio.uniceub.br/jspui/handle/235/6937 |
Resumo: | O presente estudo objetivou diferenciar a avaliação de desempenho da avaliação do trabalho de um servidor público federal. Esse assunto é relevante para acompanhar melhor o desenvolvimento de seus colaboradores visando uma melhoria continua tanto por parte da empresa quanto dos funcionários. Os objetivos específicos deste trabalho foram: identificar o trabalho real, analisar a diferença entre o prescrito e real, e descrever a avaliação de desempenho da instituição. Para tanto, usou-se o referencial teórico da Psicodinâmica do Trabalho e Administração. A pesquisa é do tipo qualitativo. Foi realizada uma entrevista de 25 minutos com um funcionário da empresa da área administrativa, onde as perguntas foram voltadas para responder o objetivo geral do trabalho e as respostas foram classificadas em três categorias, sendo elas: descrição do trabalho real e trabalho prescrito, descrever a avaliação de desempenho e sofrimento no trabalho. Os dados foram analisados conforme Análise de Conteúdo. Concluiu-se que a avaliação de desempenho realizada na instituição pesquisada é bastante ineficiente e não reflete o trabalho real, ela aproveita pouco de seu potencial à medida que é utilizada apenas para um sistema de gratificações ao invés de proporcionar um acompanhamento de seus colaboradores. |
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A pesquisa é do tipo qualitativo. Foi realizada uma entrevista de 25 minutos com um funcionário da empresa da área administrativa, onde as perguntas foram voltadas para responder o objetivo geral do trabalho e as respostas foram classificadas em três categorias, sendo elas: descrição do trabalho real e trabalho prescrito, descrever a avaliação de desempenho e sofrimento no trabalho. Os dados foram analisados conforme Análise de Conteúdo. Concluiu-se que a avaliação de desempenho realizada na instituição pesquisada é bastante ineficiente e não reflete o trabalho real, ela aproveita pouco de seu potencial à medida que é utilizada apenas para um sistema de gratificações ao invés de proporcionar um acompanhamento de seus colaboradores.Submitted by Haia Cristina Rebouças de Almeida (haia.almeida@uniceub.br) on 2015-08-05T19:31:36Z No. of bitstreams: 1 21100402.pdf: 642124 bytes, checksum: 2b558ddd9105f4a230fc895d1bf9af8b (MD5)Made available in DSpace on 2015-08-05T19:31:37Z (GMT). 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